Ważne teraz

Poznaj najnowsze rozwiązania: system kaucyjny, podatek od nieruchomości, benchmarki  i wiele innych!

Poznaj najnowsze rozwiązania: system kaucyjny, podatek od nieruchomości, benchmarki  i wiele innych!

Przygotuj się na JPK CIT! Wybierz kompleksowe wsparcie w zakresie podatków, księgowości i technologii.

Przygotuj się na JPK CIT! Wybierz kompleksowe wsparcie w zakresie podatków, księgowości i technologii.

Szereg wyróżnień w rankingach ITR World Tax oraz ITR World TP 2024/2025

Szereg wyróżnień w rankingach ITR World Tax oraz ITR World TP 2024/2025

ALTO x mLeasing – wsparcie firm z sektora MŚP w zielonej transformacji

ALTO x mLeasing – wsparcie firm z sektora MŚP w zielonej transformacji

[WEBINAR] Zatrudniaj bezpiecznie – trendy kontrolne w 2026 r.

Otoczenie umów B2B oraz innych form współpracy cywilnoprawnej znalazło się w ostatnim czasie w centrum intensywnych dyskusji. Opublikowanie nowego projektu reformy Państwowej Inspekcji Pracy potwierdza, że zapowiadane zmiany nabierają realnego tempa, a kierunek prac ustawodawczych staje się coraz bardziej widoczny. Choć ostateczny kształt regulacji nie jest jeszcze przesądzony, już dziś widać, że planowane rozwiązania mogą istotnie wpłynąć na sposób oceny relacji kontraktowych oraz zakres uprawnień kontrolnych organów.

Niezależnie od dalszych losów samej reformy, obowiązujące przepisy oraz ugruntowana praktyka działania organów kontrolnych już teraz umożliwiają prowadzenie kontroli w obszarze umów cywilnoprawnych, w tym współpracy w modelu B2B. Co więcej, rosnące zainteresowanie tym obszarem ze strony Państwowej Inspekcji Pracy i innych organów wskazuje, że skala oraz intensywność kontroli będą w najbliższym czasie narastać. W efekcie sam kierunek zmian legislacyjnych zaczyna realnie wpływać na ocenę ryzyk prawno-podatkowych po stronie przedsiębiorców oraz ich kontrahentów.

W tych okolicznościach bieżący przegląd modeli współpracy, stosowanych umów oraz praktyki ich wykonywania staje się istotnym elementem zarządzania ryzykiem. Webinar będzie okazją do omówienia aktualnego stanu prac nad reformą PIP, możliwych scenariuszy dalszych zmian oraz praktycznych konsekwencji, jakie już dziś warto uwzględniać przy współpracy B2B i innych umowach cywilnoprawnych.

Już 19 lutego o godzinie 10:00 eksperci ALTO podczas bezpłatnego webinaru przedstawią rzetelną analizę obecnego stanu prawnego, trendy kontrolne na 2026 i podzielą się doświadczeniami z praktyki.

 

Dla kogo jest ten webinar?

✅  Zespołów HR i Dyrektorów Personalnych, którzy muszą zweryfikować czy aktualna strategia zatrudnienia sprosta priorytetom kontrolnym.

✅  Dyrektorów finansowych i Tax Managerów, dla których spójność rozliczeń B2B z raportowaniem cyfrowym (JPK, TPR, KSeF) stała się krytycznym punktem styku.

 

Agenda

1. Priorytety kontrolne PIP, ZUS i KAS – czego realnie spodziewać się w 2026  

a. Aktualny status reformy PIP i wpływ decyzji politycznych na praktykę kontrolną

b. Kluczowe obszary, na które w praktyce zwracają uwagę organy w kontekście form współpracy

 

2. Umowy cywilnoprawne i B2B – gdzie leży granica bezpieczeństwa? 

Modele współpracy podwyższonego ryzyka: kiedy B2B staje się „ukrytym etatem” oraz jakie skutki podatkowo-składkowe może mieć decyzja o istnieniu stosunku pracy

 

3. Jak przygotować organizację na kontrolę – dobre praktyki 

Audyt „odporności” dokumentacji, procesów i odpowiedzialności

 

4.Najczęstsze scenariusze kontroli i rekomendacje na 2026 r. 

a. Praktyczne case studies: jak przebiegają kontrole współpracy w modelu B2B aktualnie

b. Checklista działań prewencyjnych, które warto wdrożyć już teraz

 

 

Dlaczego warto wziąć udział?

✅ Najświeższa wiedza legislacyjnadowiesz się, co faktycznie zostało z reformy PIP i jakie są jej kluczowe rozwiązania.

✅ Mapa ryzyk 2026 – zyskasz świadomość, które obszary Twojej firmy są najbardziej wyeksponowane na typowanie do kontroli.

✅ Praktyczna linia obrony – poznasz argumenty, które skutecznie chronią modele współpracy w postępowaniach kontrolnych.

✅ Weryfikacja procesów HR – pogłębisz wiedzę na temat na temat skutecznego łączenia wymogów compliance z potrzebami biznesu.

 

 

 

Zastrzegamy możliwość odrzucenia zgłoszeń pochodzących od firm prowadzących działalność konkurencyjną względem organizatora.

[WEBINAR] JPK CIT bez tajemnic – jak uniknąć pułapek przy wdrożeniu?

Środowisko raportowania podatkowego w Polsce przechodzi prawdziwą rewolucję. Na polskie firmy wpływa obecnie szereg nowych obowiązków cyfrowych: wdrożenie struktury JPK_CIT, konieczność głębokiego dostosowania planów kont do ministerialnych słowników oraz rosnąca transparentność w obszarze cen transferowych. Nowe regulacje oznaczają, że organy podatkowe otrzymają wgląd w księgi podatników, co drastycznie zwiększa ryzyko automatycznych kontroli i precyzyjnego typowania nieprawidłowości. 

Wśród przedsiębiorców nowa rzeczywistość budzi wiele wątpliwości – dlatego już 5 lutego 2026 r. o godzinie 10:00 eksperci ALTO podczas bezpłatnego webinaru rozwieją wszelkie istotne, związane z tą tematyką wątpliwości.
 

Dla kogo jest to wydarzenie? 

  • Dyrektorów Finansowych 
  • Głównych Księgowych  
  • Managerów podatkowych i Specjalistów ds. TP  

Dlaczego teraz? 

Pierwsze grupy podatników (podmioty o przychodach powyżej 50 mln EUR oraz podatkowe grupy kapitałowe) muszą zmierzyć się z raportowaniem JPK_CIT już za rok 2025, co oznacza, że czas na dostosowanie systemów finansowo-księgowych i mapowanie planów kont właśnie mija. Wrażliwość organów na spójność danych między JPK a informacjami o cenach transferowych (TPR) jest dziś większa niż kiedykolwiek, a dane zawarte w plikach XML mogą być podstawą do wszczęcia kontroli. Co więcej, nowe obowiązki nie omijają specyficznych podmiotów, takich jak fundacje rodzinne, które również muszą przygotować się na cyfrowy audyt. 

Cel naszego spotkania to wyposażenie Cię w praktyczną wiedzę i konkretne narzędzia, które pozwolą bezpiecznie przejść przez proces wdrożenia JPK_CIT, minimalizując ryzyko błędów w raportowaniu i zapewniając pełną zgodność z wytycznymi Ministerstwa Finansów. Podczas webinaru omówimy aktualne zmiany regulacyjne, praktyczne doświadczenia z projektów mapowania kont, różnice między teorią a rzeczywistością oraz konkretne rozwiązania, które pomogą Twojej firmie nawigować w nowym otoczeniu podatkowym. 

 

AGENDA 

1. Walidacja pliku XML JPK_CIT – kluczowe wyzwania i najlepsze praktyki 

  • Wymogi formalne i strukturalne zgodne z wytycznymi MF. 
  • Typowe błędy i sposoby ich eliminacji. 
  • Automatyzacja procesu walidacji – narzędzia i dobre praktyki. 

2. JPK_CIT a ceny transferowe – transakcje pod lupą organów podatkowych 

  • Rola cen transferowych w JPK_CIT i zakres raportowanych danych TP. 
  • JPK_CIT vs TPR – podobieństwa i różnice, o których musisz wiedzieć. 
  • Jak się przygotować? – rekomendacje praktyczne dla grup kapitałowych. 

3. Ostatni moment na dostosowanie planu kont do JPK_CIT – praktyczne wyzwania 

  • Dostosowanie planu kont do wymogów JPK_CIT – podsumowanie w pigułce. 
  • Najczęstsze problemy i błędy – doświadczenia z perspektywy biura rachunkowego. 
  • Obowiązek JPK_CIT dla fundacji rodzinnych – na co zwrócić uwagę? 

 

DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ? 

 Zrozumienie nowych realiów – jasny obraz zmian w cyfrowym raportowaniu CIT i strukturze logicznej plików XML.  

 Praktyczne doświadczenia z mapowania – konkretne przypadki dostosowania planu kont i sposoby radzenia sobie z wyzwaniami technicznymi.  

 Minimalizacja ryzyka kontroli – dowiesz się, jak spójność danych TP i JPK wpływa na bezpieczeństwo podatkowe Twojej firmy.  

 Znajomość podejścia MF – zrozumiesz, na jakie elementy pliku XML organy będą zwracać uwagę w pierwszej kolejności.  

 Strategia na 2026 rok – zrewidujesz swój plan działania, który pozwoli Ci domknąć proces wdrożenia przed ustawowymi terminami. 

 

 

 

 

Zastrzegamy możliwość odrzucenia zgłoszeń pochodzących od firm prowadzących działalność konkurencyjną względem organizatora.

[ALERT] Nowelizacja MDR – kolejny projekt. Zmiany od 1 października 2026

Pod koniec grudnia na stronach Rządowego Centrum Legislacji opublikowano kolejną, trzecią już wersję projektu „dużej” nowelizacji dotyczącej m.in. przepisów o raportowaniu schematów podatkowych (MDR) [LINK].

Przypominamy, że zgodnie z projektowanymi zmianami m.in.:

✅ uchylony zostanie obowiązek raportowania schematów krajowych,

✅ wprowadzone zostaną nowe oraz zostaną zmodyfikowane już istniejące definicje stosowane w przepisach o MDR,

✅ przewidziano istotne zmiany w zakresie proceduralnego sposobu zgłaszania schematów.

Co ważne, termin wejścia w życie planowanych zmian został po raz kolejny przesunięty – tym razem na 1 października 2026 r. 

Zostaje więc trochę więcej czasu, aby się przygotować do zmian i zaktualizować wewnętrzne procedury. 

W ramach ALTO trzymamy rękę na pulsie i o dalszych, istotnych krokach w ramach prac nad nowelizacją będziemy informować na bieżąco.

[ALERT] Zmiana kierunku reformy PIP – aktualna sytuacja i rekomendacje dla firm

W ostatnich dniach pojawiły się istotne sygnały dotyczące planowanej reformy Państwowej Inspekcji Pracy, która była jednym z tzw. kamieni milowych Krajowego Planu Odbudowy.

Premier Donald Tusk poinformował o zakończeniu prac nad reformą w dotychczasowym kształcie, wskazując, że proponowane rozwiązania nadmiernie wzmacniały kompetencje organów kontrolnych i nie uwzględniały w wystarczającym stopniu woli osób wykonujących pracę. Jednocześnie Minister Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej zapowiedziała kontynuację prac nad zmienioną wersją regulacji, której celem ma być ograniczenie nadużyć w zakresie tzw. „umów śmieciowych”.

Oznacza to, że mimo wstrzymania obecnej wersji projektu, temat reformy PIP nie został definitywnie zamknięty i pozostaje elementem szerszej agendy rządowej oraz zobowiązań KPO. Na tym etapie kierunek dalszych prac legislacyjnych pozostaje niepewny.

 

Co istotne z perspektywy przedsiębiorców – niezależnie od losów reformy:

✅ organy takie jak PIP, ZUS i KAS już dziś współpracują i wymieniają informacje w celu typowania podmiotów do kontroli,

✅ PIP zachowuje prawo do wszczynania kontroli m.in. na podstawie skarg osób wykonujących pracę na umowach cywilnoprawnych,

✅ obowiązujące przepisy umożliwiają reklasyfikację umów B2B lub innych umów cywilnoprawnych na umowy o pracę, jeżeli sposób ich realizacji spełnia przesłanki stosunku pracy.

W naszej ocenie, niezależnie od bieżących zawirowań legislacyjnych, od 2026 r. należy spodziewać się zwiększonego zainteresowania organów kontrolnych modelem współpracy B2B, w szczególności w organizacjach korzystających z takich umów na większą skalę.

 

Dlatego rekomendujemy, aby firmy już teraz rozważyły:

✅ przegląd treści umów B2B i innych umów cywilnoprawnych,

✅ analizę praktyki ich wykonywania (procesów, zakresu podporządkowania, sposobu rozliczeń),

✅ ocenę spójności dokumentacji kontraktowej z rzeczywistym modelem współpracy.

Takie działania pozwalają nie tylko ograniczyć ryzyka regulacyjne, ale również uporządkować modele współpracy w sposób bezpieczny i przewidywalny biznesowo.

Faktury KSeF: czym jest Krajowy System e-Faktur i jak działa? [Przewodnik 2026]

Polska stoi u progu cyfrowej rewolucji w fakturowaniu. Krajowy System e-Faktur (KSeF) zmieni sposób, w jaki przedsiębiorcy wystawiają i odbierają dokumenty sprzedażowe. Choć system działa już dobrowolnie od 2022 roku, od 1 lutego 2026 stanie się obowiązkowe dla największych firm, a KSeF od 1 kwietnia 2026 obejmie wszystkich pozostałych podatników. Ministerstwo Finansów potwierdza, że terminy te są ostateczne – prace techniczne postępują zgodnie z planem, a faktury KSeF wejdą w życie mimo apeli środowiska księgowych i przedsiębiorców o kolejne przesunięcie. W tym przewodniku wyjaśnimy, czym jest KSeF i do czego służy, jak działa krajowy system e-faktur oraz odpowiemy na najczęstsze pytania przedsiębiorców przed wdrożeniem KSeF.

 

Co to jest KSeF? Definicja i podstawy systemu

KSeF to ogólnopolska platforma teleinformatyczna zarządzana przez Ministerstwo Finansów, która służy do wystawiania, przesyłania, odbierania i przechowywania faktur ustrukturyzowanych. System KSeF umożliwia przedsiębiorcom wymianę elektronicznych dokumentów w ustandaryzowanym formacie XML, eliminując tradycyjne faktury papierowe oraz różnorodne formy e-faktur. KSeF posiada funkcje weryfikacji zgodności faktur KSeF z określonym wzorem, oznaczania ich unikalnym numerem identyfikacyjnym oraz bezpiecznego archiwizowania przez dekadę.

 

Faktura KSeF – nowy, ustrukturyzowany standard

Faktura w KSeF to faktura ustrukturyzowana – dokument w formacie XML zgodny ze strukturą logiczną FA(3) określoną przez Ministerstwo Finansów.   Każda faktura wystawiona w KSeF będzie mieć przydzielony numer KSeF, który zostanie nadany przez system automatycznie. Co istotne, identyfikator nadawany przez platformę, nie zastąpi numeru faktury nadawanego przez wystawcę, ale będzie funkcjonować jako dodatkowy element identyfikacyjny w ramach systemu.

Obowiązek korzystania z KSeF wpisuje się w unijną inicjatywę VAT in the Digital Age (ViDA), której celem jest cyfryzacja i uszczelnienie rozliczeń VAT w całej Unii Europejskiej. Podobne systemy funkcjonują już we Włoszech, Rumunii i innych krajach członkowskich, choć wiele z nich przesuwa terminy implementacji – niedawno Łotwa odroczyła swój system do stycznia 2028 roku.

 

Jak działa Krajowy System e-Faktur? Mechanizm wystawiania faktur za pośrednictwem KSeF

Przepływ faktury w KSeF – od wystawienia do archiwizacji

Proces wystawiania i przesyłania faktur KSeF różni się fundamentalnie od tradycyjnego fakturowania. Wystawca nie przesyła dokumentu bezpośrednio do nabywcy – faktura wysłana do KSeF trafia najpierw na rządową platformę, gdzie podlega walidacji. System weryfikuje zgodność pliku XML faktury z wzorem logicznym, a po pozytywnej kontroli przydziela numer KSeF i generuje Urzędowe Poświadczenie Odbioru (UPO). Dopiero wtedy dokument staje się fakturą wystawioną w KSeF. KSeF umożliwia automatyczne przetwarzanie danych, co w czasie rzeczywistym usprawnia księgowanie i eliminuje ryzyko błędów manualnych.

Odbiorca nie otrzymuje faktury mailem ani kurierem – musi zalogować się do KSeF lub pobrać dokument automatycznie przez zintegrowane oprogramowanie księgowe. Wszystkie faktury KSeF przechowywane są w chmurze przez 10 lat, co eliminuje konieczność własnej archiwizacji i chroni przed utratą dokumentów. To jedna z kluczowych funkcjonalności systemu, która odróżnia faktury KSeF od poprzednich rozwiązań fakturowania elektronicznego.

 

Jak wystawić fakturę w KSeF? Dostępne opcje

Przedsiębiorcy mogą wystawiać faktury KSeF na dwa podstawowe sposoby. Pierwszy to wykorzystanie bezpłatnej Aplikacji Podatnika KSeF (wersja 2.0 dostępna od lutego 2026), która umożliwia wystawienie faktury bezpośrednio w systemie bez dodatkowych narzędzi. Drugie rozwiązanie polega na zakupie i wykorzystaniu systemu księgowego z integracją z KSeF wykorzystującą API KSeF 2.0, co pozwala na masowe przesyłanie faktur KSeF wprost z programu firmowego.

Wystawianie e-faktur w KSeF może odbywać się w trybie interaktywnym (pojedyncze dokumenty) lub wsadowym (masowe wystawianie i przesyłanie faktur). W przypadku awarii KSeF po stronie podatnika np. z powodu braku dostępu do internetu przewidziano tryb awaryjny offline24, który umożliwia wystawianie faktur poza systemem z późniejszym przesłaniem ich do KSeF następnego dnia roboczego. Gdy wystąpi awaria KSeF po stronie administracji skarbowej, wystawca może dosłać dokumenty w określonym terminie (1 lub 7 dni) po przywróceniu działania systemu bez żadnych konsekwencji prawnych.

Uwierzytelnienie – klucz do dostępu do KSeF

Dostęp do KSeF wymaga zastosowania jednej z metod uwierzytelnienia: Profilu Zaufanego lub kwalifikowanego podpisu elektronicznego (dla osób fizycznych prowadzących jednoosobową działalność), kwalifikowanej pieczęci elektronicznej (spółki), tokenu KSeF (ważnego tylko do końca 2026 roku) lub certyfikatu KSeF. Tokeny i certyfikaty są metodami dedykowanymi dla automatyzacji – połączenia używanych systemów informatycznych z KSeF. Spółki, które nie korzystają z pieczęci elektronicznej, potrzebują zgłosić reprezentanta przez formularz ZAW-FA, aby umożliwić nadanie konkretnym osobom uprawnienia do wystawiania faktur w KSeF. To istotne szczególnie dla biur rachunkowych, które potrzebują korzystać z KSeF w imieniu wielu klientów jednocześnie.

 

Kiedy KSeF wejdzie w życie? Harmonogram obligatoryjnego systemu

Obowiązkowy KSeF zostanie wprowadzony etapami zgodnie z ustawą podpisaną przez Prezydenta 27 sierpnia 2025 roku. Ministerstwo Finansów w grudniu 2025 roku jednoznacznie potwierdza brak planów odroczenia terminów – faktury KSeF od 1 lutego 2026 dla firm, których obroty w 2024 roku przekroczyły 200 mln zł, następnie wszystkie pozostałe przedsiębiorstwa objęte zostaną obowiązkiem wystawiania faktur w KSeF od 1 kwietnia 2026. Mikroprzedsiębiorcy mogą wystawiać faktury poza KSeF do końca 2026 roku, jeśli ich łączna miesięczna sprzedaż nie przekracza 10 tys. zł brutto. Sankcje i pełny obowiązek stosowania faktur KSeF bez wyjątków zaczną obowiązywać od 1 stycznia 2027 roku.

Okres przejściowy – ulgi do końca 2026

Ustawodawca przewidział szereg ułatwień w początkowym okresie. Przedsiębiorcy mogą nadal wystawiać tradycyjne faktury papierowe z kas fiskalnych do kwoty 450 zł z NIP nabywcy. Do końca grudnia 2026 nie będą również nakładane kary za błędy w fakturowaniu w KSeF, co daje czas na naukę i dostosowanie procedur. Istotne, że od 1 lutego 2026 wszyscy przedsiębiorcy – niezależnie od tego, kiedy sami zaczną wystawiać faktury KSeF – będą zobowiązani do odbioru dokumentów od kontrahentów już korzystających z systemu. To często pomijany aspekt wdrożenia KSeF, który wymaga przygotowania firm już na luty, nawet jeśli obowiązek wystawiania faktur dotyczy ich dopiero od kwietnia.

 

Kogo dotyczy obowiązek wystawiania faktur w KSeF?

KSeF dotyczy praktycznie wszystkich podatników prowadzących działalność w Polsce. Obowiązek korzystania z KSeF obejmuje czynnych podatników VAT w transakcjach B2B, podatników zwolnionych z VAT (jeśli wystawiają faktury), spółki wszystkich form prawnych, przedsiębiorców prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą oraz jednostki samorządu terytorialnego. System KSeF obejmuje również niektórych przedsiębiorców zagranicznych posiadających w Polsce stałe miejsce prowadzenia działalności gospodarczej, jeśli sprzedaż realizowana jest przez to miejsce.

Faktury KSeF dla konsumentów – osoby fizycznej nieprowadzącej działalności gospodarczej – pozostają dobrowolne. Wystawca może zdecydować, czy fakturę B2C wystawić w KSeF, czy w tradycyjny sposób. W przypadku wystawienia faktury w KSeF, przedsiębiorca musi jednak uzgodnić z konsumentem sposób przekazania faktury. Wystawienie poza KSeF dotyczy również niektórych specyficznych dokumentów, takich jak bilety jednorazowe czy faktury za przejazdy autostradowe. Rolnicy ryczałtowi mogą korzystać z systemu dopiero po złożeniu odpowiedniego oświadczenia w KSeF. Jeśli polski podatnik wystawia fakturę kontrahentowi zagranicznemu bez polskiego NIP, musi ją wystawić w KSeF, ale dodatkowo udostępnić nabywcy poza systemem w formie wizualnej – najczęściej jako PDF z kodem QR umożliwiającym weryfikację autentyczności dokumentu.

 

FAQ – KSeF – najczęstsze pytania i odpowiedzi

 

Czym są faktury KSeF i czy zastąpią tradycyjne faktury?

Faktury KSeF to ustrukturyzowane dokumenty XML wystawiane przez Krajowy System e-Faktur – rządową platformę teleinformatyczną zarządzaną przez Ministerstwo Finansów. W przeciwieństwie do tradycyjnych faktur papierowych czy PDF-ów, faktury KSeF muszą być zapisane w określonym formacie XML zgodnym ze strukturą FA(3) i przejść weryfikację w systemie przed uzyskaniem mocy prawnej. Od 1 lutego 2026 roku (dla firm z obrotami powyżej 200 mln zł) oraz od 1 kwietnia 2026 roku (dla pozostałych podatników) faktury KSeF powinny stać się docelową formą dokumentów sprzedażowych w transakcjach B2B. System zapewnia automatyczną archiwizację przez 10 lat i nadaje każdemu dokumentowi unikalny numer identyfikacyjny wraz z Urzędowym Poświadczeniem Odbioru (UPO).

 

Co z fakturami KSeF dla firm zagranicznych?

Wszystkie faktury KSeF od 1 lutego lub kwietnia 2026 muszą być wystawiane również dla kontrahentów zagranicznych, jeśli transakcja podlega polskim przepisom VAT. Jednak gdy nabywca nie ma dostępu do polskiego systemu, sprzedawca zobowiązany jest dodatkowo przekazać wizualizację faktury z kodem QR. Od 1 stycznia 2027 roku wprowadzony zostanie także obowiązek wykorzystania numeru KSeF w przelewie przy płatnościach w mechanizmie podzielonej płatności.

 

Czy odbiorca MUSI pobrać fakturę z systemu?

Nie. Obowiązek korzystania z KSeF dotyczy wystawienia, nie odbioru. Nabywca może odliczyć VAT nawet bez logowania do systemu, jeśli otrzyma wizualizację faktury KSeF w innej formie od kontrahenta. Jednak automatyczne pobieranie faktur przez zintegrowany z KSeF program księgowy znacznie ułatwia księgowanie i eliminuje ryzyko zagubienia dokumentów. Aplikacja Podatnika KSeF 2.0 może być pomocna dla mniejszych firm, które nie dysponują zaawansowanym oprogramowaniem.

 

Jak działa tryb awaryjny offline24?

Gdy wystąpi awaria KSeF po stronie podatnika np. przedsiębiorca straci dostęp do internetu, może skorzystać z trybu offline24. To rozwiązanie wymaga wcześniejszego pobrania specjalnego certyfikatu KSeF z systemu. Faktury KSeF wystawione w tym trybie muszą zostać przesłane do systemu następnego dnia roboczego. System nie służy jednak do długotrwałego fakturowania poza platformą – to jedynie zabezpieczenie awaryjne.

 

Czy system KSeF zastępuje JPK_VAT?

Nie, to dwa odrębne narzędzia. KSeF nie służy do rozliczania podatku VAT – to platforma do wystawiania i przesyłania faktur. Podatnicy nadal będą składać deklaracje JPK_V7, choć przyszłościowo funkcjonalności KSeF mogą uprościć ten proces poprzez automatyczne wypełnianie danych z faktur KSeF zarejestrowanych w systemie. Administracja skarbowa będzie miała jednak pełen wgląd w transakcje dzięki centralizacji danych fakturowych.

 

Jakie są sankcje za niewdrożenie systemu?

Sankcje za brak wystawiania faktur KSeF mogą wynosić 100% podatku VAT wykazanego na fakturze lub 18,7% wartości należności ogółem za każdy niewystawiony lub nieprawidłowo wystawiony dokument. Kary finansowe zaczną jednak obowiązywać dopiero od 1 stycznia 2027 roku. Do końca 2026 roku przedsiębiorcy mogą wystawiać faktury poza KSeF w ramach przewidzianych wyjątków bez żadnych konsekwencji finansowych – to okres przejściowy bez kar, który ma dać firmom czas na wdrożenie systemu i nauczenie się nowych procedur.

 

Korzyści z wdrożenia KSeF dla przedsiębiorców

Mimo początkowych obaw związanych z przejściem na nowy system, Krajowy System e-Faktur niesie wymierne korzyści. Automatyzacja obiegu dokumentów oznacza, że faktury KSeF trafiają do odbiorcy niemal natychmiast po zatwierdzeniu przez system. Darmowa archiwizacja eliminuje koszty własnego przechowywania dokumentów – KSeF posiada wbudowaną chmurę przechowującą faktury przez dekadę. Przedsiębiorcy korzystający z KSeF mogą liczyć na szybszy zwrot VAT – skrócenie z 60 na 40 dni dla podatników stosujących system. Każda faktura ma nadany numer KSeF i jest trwale zarejestrowana, co eliminuje ryzyko zagubienia czy zniszczenia dokumentu. UPO potwierdza przyjęcie dokumentu przez Ministerstwo Finansów, zapewniając pewność dostarczenia. System zwiększa również zaufanie w relacjach B2B dzięki weryfikowalności każdej faktury KSeF w czasie rzeczywistym oraz ogranicza możliwości oszustw podatkowych poprzez centralną rejestrację wszystkich transakcji.

 

Jak przygotować firmę do KSeF przy płatnościach i fakturowaniu?

Przygotowanie do systemu wymaga przemyślanej strategii. Pierwszy krok to sprawdzenie, czy firma podlega obowiązkowi wystawiania faktur w KSeF od 1 lutego czy kwietnia 2026 – to zależy od wysokości obrotów w 2024 roku. Następnie należy wybrać formę uwierzytelnienia – najwygodniejszym rozwiązaniem dla osób fizycznych jest Profil Zaufany, podczas gdy spółki powinny rozważyć pozyskanie kwalifikowanej pieczęci elektronicznej, czyli certyfikatu KSeF.

Kluczowe znaczenie ma weryfikacja, czy obecne oprogramowanie księgowe obsługuje integrację z KSeF poprzez API KSeF 2.0. Ministerstwo Finansów udostępnia środowisko testowe Demo, gdzie można przetestować wystawianie faktur KSeF bez ryzyka błędów w produkcji. Warto skorzystać z darmowych szkoleń oferowanych przez urzędy skarbowe w ramach cyklu „Środy z KSeF” – ostatnie odbywają się w grudniu 2025 roku. Zespół księgowy lub współpracujące biuro rachunkowe muszą być przeszkolone w zakresie fakturowania w KSeF oraz procedur awaryjnych. Z kontrahentami należy ustalić zasady przekazywania wizualizacji faktur KSeF, szczególnie gdy są to podmioty zagraniczne wymagające dokumentów poza systemem. Warto również przygotować procedury awaryjne na wypadek awarii – pobrać wcześniej certyfikaty dla trybu offline24 i upewnić się, że kluczowi pracownicy wiedzą, jak wystawić fakturę w KSeF w sytuacjach nietypowych.

 

Podsumowanie – KSeF w związku z przyszłością polskiego biznesu

Krajowy System e-Faktur to nieunikniona przyszłość polskiego biznesu. Faktury KSeF wejdą etapowo już za dwa miesiące, dlatego warto rozpocząć przygotowania już dziś. Testowanie w wersji dobrowolnej pozwoli uniknąć problemów, gdy obowiązkowy KSeF stanie się rzeczywistością w lutym i kwietniu 2026. Ministerstwo Finansów jednoznacznie potwierdza brak planów kolejnych odroczeń terminów – mimo apeli środowiska księgowych i przedsiębiorców, implementacja systemu postępuje zgodnie z przyjętym harmonogramem.

Przedsiębiorcy powinni pamiętać, że korzystanie z KSeF na podstawie właściwego uwierzytelnienia będzie konieczne nie tylko do wystawiania, ale także do odbierania faktur od kontrahentów. System obejmuje znacznie więcej niż samo wystawienie faktury – to kompleksowa zmiana w procesach księgowych wymagająca integracji systemów IT i przeszkolenia zespołów w zakresie obsługi faktur KSeF.

 

Potrzebujesz wsparcia w przygotowaniu firmy do nowych przepisów?

Eksperci ALTO pomogą Ci bezpiecznie przejść przez wdrożenie KSeF i odpowiedzą na wszystkie pytania dotyczące praktycznego korzystania z systemu faktur KSeF w Twojej organizacji. Skontaktuj się z nami, aby zapewnić płynne wdrożenie systemu i uniknąć problemów w kluczowym momencie transformacji cyfrowej polskiego fakturowania.

 

Zobacz nasze inne wpisy z serii o KSeF:

Compliance w zatrudnieniu – jak przygotować firmę na kontrole w 2026 roku

Lata 2024-2025 przyniosły przełom w podejściu organów kontroli do struktur zatrudnienia w polskich korporacjach. Krajowa Administracja Skarbowa w jednej ze swoich interpretacji wydała jednoznaczny komunikat uznający zmianę umów o pracę na B2B za „sztuczne działanie” odpowiadające kryteriom unikania opodatkowania, precedensowy wyrok w sprawie stewardess LOT otworzył drogę do masowych przekwalifikowań umów, a dyskutowana reforma uprawnień Państwowej Inspekcji Pracy, mająca na celu nadanie jej kompetencji do samodzielnego przekształcania umów B2B w stosunki pracy, stała się przedmiotem głębokiej rewizji rządowej. Choć prace nad tym projektem zostały wstrzymane przez Premiera pod koniec 2025 roku w celu ponownej analizy skutków gospodarczych, kierunek zmian i presja na eliminację fikcyjnego samozatrudnienia pozostają kluczowym wyzwaniem dla biznesu.

Dla działów HR, legal i compliance w korporacjach oznacza to konieczność pilnej rewizji strategii zatrudnienia i wdrożenia kompleksowych procedur zarządzania ryzykiem kontroli.

 

Stanowisko KAS: koniec optymalizacji zatrudnienia przez zmianę formy umowy

Krajowa Administracja Skarbowa przesądziła w 2024 roku kwestię granic legalnej restrukturyzacji zatrudnienia. W komunikacie z 12 czerwca 2024 roku, sygnatura DKP3.8082.10.2023, Szef KAS odmówił wydania opinii zabezpieczającej dla planowanej zmiany umów o pracę na kontrakty B2B, stwierdzając jednoznacznie, że przy zachowaniu identycznego zakresu obowiązków stanowi to „sztuczne działanie” odpowiadające kryteriom unikania opodatkowania zgodnie z art. 119a § 1 Ordynacji podatkowej.

To stanowisko ma fundamentalne znaczenie dla wszystkich organizacji rozważających restrukturyzację form współpracy. Fiskus jasno komunikuje: formalna zmiana umowy bez rzeczywistej zmiany charakteru wykonywanych obowiązków będzie traktowana jako działanie mające na celu wyłącznie uzyskanie korzyści podatkowej, co może skutkować:

  • Zakwestionowaniem kosztów uzyskania przychodów w CIT
  • Dodatkowymi zobowiązaniami z tytułu składek ZUS za okres do 5 lat wstecz
  • Sankcjami karnoskarbowymi dla odpowiedzialnych osób
  • Utratą wiarygodności wobec organów kontroli

 

Precedens LOT: sygnał ostrzegawczy dla korporacji

Precedensowy wyrok w sprawie stewardess PLL LOT potwierdza, że organy i sądy coraz bardziej krytycznie oceniają masowe stosowanie umów B2B w korporacjach. Sąd przekwalifikował umowę cywilnoprawną na stosunek pracy, zasądzając na rzecz powódki zwrot kosztów procesu.

Kluczowe dla rozstrzygnięcia było ustalenie, że stewardessa wykonywała swoje obowiązki w sposób charakterystyczny dla stosunku pracy:

  • W ustalonych godzinach pracy wyznaczonych przez pracodawcę
  • Pod bezpośrednim nadzorem przełożonych i kierownictwa pokładowego
  • Według ściśle określonych procedur operacyjnych linii lotniczej
  • Z wykorzystaniem wyłącznie narzędzi i zasobów udostępnionych przez LOT
  • Bez możliwości zlecania zadań innym osobom lub zastępstwa

 

Co szczególnie istotne dla innych dużych pracodawców – LOT zatrudniał około 900 osób na umowach B2B w porównaniu do zaledwie 300 na umowach o pracę, co oznacza potencjalne zobowiązania podatkowe i składkowe liczące dziesiątki milionów złotych w przypadku masowych przekwalifikowań. Ten precedens sygnalizuje zmianę podejścia sądów do oceny struktury zatrudnienia w korporacjach i stanowi ostrzeżenie dla wszystkich firm stosujących podobne modele współpracy.

 

Status reformy PIP: Czy inspektorzy zastąpią sądy pracy?

Projekt zakładający przyznanie Państwowej Inspekcji Pracy uprawnień do wydawania decyzji administracyjnych stwierdzających istnienie stosunku pracy stał się jednym z najbardziej kontrowersyjnych elementów realizacji kamieni milowych Krajowego Planu Odbudowy. Zgodnie z założeniami KPO (kamień milowy C21), Polska zobowiązała się do ograniczenia segmentacji rynku pracy oraz walki z fikcyjnym samozatrudnieniem poprzez wzmocnienie instytucjonalne PIP. Pierwotnie reforma miała wprowadzić rewolucyjny mechanizm „domniemania stosunku pracy”, w którym to na firmie spoczywałby ciężar dowodu, że dana współpraca B2B nie jest etatem.

Jednak pod koniec 2025 roku, po fali krytyki ze strony organizacji przedsiębiorców oraz Ministerstwa Rozwoju i Technologii, Premier Donald Tusk zdecydował o wstrzymaniu prac nad tymi przepisami i skierowaniu ich do ponownego rozpatrzenia przez resort pracy. Osią sporu, która doprowadziła do zamrożenia reformy, był mechanizm wydawania decyzji administracyjnej zastępujący dotychczasową drogę powództwa przed sądem. Najnowsze ustalenia wskazują, że Premier nie wyraził zgody na dalsze procedowanie projektu w tym kształcie – Donald Tusk oczekuje wypracowania alternatywnego rozwiązania, które zadowoli Komisję Europejską, ale pozbawi inspektorów PIP uprawnienia do samodzielnego przekształcania umów B2B w stosunki pracy.

Mimo że ostatnie wersje projektu wprowadzały pewną równowagę – np. wstrzymanie wykonania decyzji inspektora do czasu rozstrzygnięcia sprawy przez niezawisły sąd – rząd uznał, że ryzyko dla stabilności firm i płynności finansowej przedsiębiorstw jest zbyt wysokie, by wprowadzać te zmiany w proponowanym tempie. Obecnie Polska poszukuje „trzeciej drogi”, która pozwoli zrealizować unijne wymogi bez nadawania urzędnikom kompetencji sędziowskich. Dla działów compliance oznacza to czasowy oddech od ryzyka nagłych decyzji administracyjnych, ale nie zdejmuje z nich odpowiedzialności za audyt struktur zatrudnienia pod kątem ewentualnych procesów sądowych.

 

Ryzyko przekwalifikowania: Konsekwencje prawne i finansowe

Wstrzymanie prac nad uprawnieniami decyzyjnymi PIP nie eliminuje ryzyka finansowego. Zmianie ulega tryb – zamiast nagłej decyzji urzędnika, firmy muszą niezmiennie liczyć się z powództwami pracowniczymi lub kontrolami ZUS. W przypadku stwierdzenia stosunku pracy, skutki obejmują:

  • Zobowiązania wobec ZUS (do 5 lat wstecz): konieczność dopłaty zaległych składek wraz z odsetkami.
  • Roszczenia pracownicze: wypłatę ekwiwalentów za urlopy, nadgodziny i wynagrodzenia chorobowe za cały okres współpracy.
  • Korekty podatkowe: ryzyko zakwestionowania kosztów uzyskania przychodów (CIT) przez skarbową interpretację o „sztucznym działaniu”.

 

Czerwone flagi: kiedy firma może być w polu zainteresowania organów kontroli

Niezależnie od losów reformy ustawowej, Krajowa Administracja Skarbowa oraz Państwowa Inspekcja Pracy już teraz traktują jako priorytet sytuacje, w których współpraca B2B nosi wyraźne cechy stosunku pracy. Organizacje powinny być szczególnie ostrożne w poniższych sytuacjach.

 

Cechy organizacyjne budzące wątpliwości:

  • Długoterminowe projekty przekraczające 2 lata dla jednego klienta
  • Zakres obowiązków identyczny jak przy umowie o pracę
  • Stałe godziny pracy (np. wymóg obecności 9-17)
  • Przydzielone stałe biurko w siedzibie zleceniodawcy
  • Korzystanie wyłącznie z narzędzi firmowych zleceniodawcy


Cechy wykonawcze sygnalizujące stosunek pracy:

  • Uczestnictwo w codziennych spotkaniach zespołowych (daily standups)
  • Brak możliwości zlecania zadań innym osobom lub podwykonawcom
  • Bezpośredni nadzór kierownika nad sposobem wykonywania zadań
  • Obowiązek raportowania czasu pracy i dostępności
  • Podległość regulaminowi pracy i procedurom wewnętrznym


Alarmujące proporcje w strukturze zatrudnienia:

Koncentracja ryzyka, gdy 80% kosztów osobowych stanowią kontrakty B2B, automatycznie stawia firmę w centrum zainteresowania organów kontroli.

 

Branże szczególnie narażone na kontrole zatrudnienia

  1. Branża IT: koniec liberalnej interpretacji

Branża IT doświadczyła w 2024 roku przełomowej zmiany stanowiska fiskusa. Naczelny Sąd Administracyjny po raz pierwszy orzekł o wyższych stawkach ryczałtu dla niektórych pracowników IT (12% zamiast dotychczasowych 8,5%), zmieniając wieloletnią liberalną praktykę w tym zakresie.

Kluczowe problemy w projektach IT dotyczą długoterminowych współprac trwających kilka lat z jednym klientem, gdzie programiści stają się głęboko zintegrowani z zespołami klienta i tracą cechy samodzielności charakterystyczne dla działalności gospodarczej. Uczestnictwo w metodykach zwinnych wymuszających codzienne spotkania synchronizacyjne, sprinty i retrospektywy, korzystanie z firmowych narzędzi komunikacji i zarządzania projektami takich jak Slack, Jira, repozytoria kodu czy VPN oraz klauzule wyłączności uniemożliwiające równoległą pracę dla konkurencji tworzą wzorzec współpracy niemal identyczny z zatrudnieniem etatowym, co stawia takie struktury w centrum zainteresowania organów kontroli.

 

2.Transport i logistyka: implementacja dyrektywy platformowej

Transport i logistyka stoją przed implementacją dyrektywy o pracy za pomocą platform cyfrowych (ostateczny termin: 2 grudnia 2026 roku), która wprowadza domniemanie prawne stosunku pracy przy spełnieniu 2 z 5 kryteriów:

  • Ustalanie wynagrodzenia przez platformę
  • Narzucanie zasad postępowania i standardów obsługi
  • Nadzorowanie pracy poprzez środki elektroniczne
  • Ograniczanie swobody organizacji pracy i czasu pracy
  • Ograniczanie rozbudowy bazy klientów lub pracy dla innych podmiotów

Dotyczy to bezpośrednio platform typu Uber, Bolt, Glovo, Wolt oraz firm transportowych i kurierskich stosujących podobne modele współpracy.

 

Rekomendowane działania

Działania natychmiastowe

Kompleksowy audyt umów:

  • Przegląd wszystkich umów B2B i cywilnoprawnych pod kątem ryzyka przekwalifikowania
  • Identyfikacja umów szczególnie narażonych (długoterminowe, powtarzalny zakres, jak przy etacie)
  • Stworzenie rejestru ryzyka z kategoryzacją wysokie/średnie/niskie


Eliminacja cech stosunku pracy:

  • Ograniczenie kontroli do minimum – focus na rezultaty, nie godziny
  • Zapewnienie elastyczności miejsca i czasu wykonywania usługi
  • Usunięcie obowiązku obecności na codziennych spotkaniach zespołowych
  • Zmiana modelu raportowania z time-based na deliverables-based


Dokumentacja różnic:

  • Udokumentowanie różnic między obecnymi umowami B2B a poprzednimi etatami
  • Przygotowanie uzasadnienia biznesowego dla każdej kluczowej współpracy B2B
  • Archiwizacja korespondencji potwierdzającej samodzielność wykonawców

 

 

Przygotowanie organizacji i przygotowanie na kontrole

Szkolenia dla menedżerów:

  • Przeszkolenie kadry zarządzającej w zakresie zarządzania kontraktorami
  • Wdrożenie nowych standardów komunikacji z wykonawcami B2B
  • Jasne wytyczne: czego nie można wymagać od kontraktorów


Procedury komunikacji:

  • Opracowanie procedur onboardingu kontraktorów zgodnych z aktualną linią orzeczniczą sądów oraz wytycznymi organów kontroli
  • Wdrożenie checklist zgodności przed podpisaniem każdej umowy B2B
  • System monitoringu compliance w czasie rzeczywistym


Rezerwy finansowe:

  • Oszacowanie potencjalnych zobowiązań z przekwalifikowania za 3-5 lat
  • Utworzenie rezerw w bilansie (kluczowe dla spółek giełdowych)
  • Zabezpieczenie płynności na wypadek masowych przekwalifikowań


Plan reakcji kryzysowej:

  • Opracowanie procedur postępowania w przypadku kontroli PIP/ZUS/US
  • Wyznaczenie zespołu kryzysowego i jasny podział odpowiedzialności
  • Przygotowanie dokumentacji dla organów kontroli

 

Długoterminowa strategia compliance (2026+)

Budowa kultury zgodności

  • Wdrożenie compliance jako wartości organizacyjnej, nie tylko wymogów prawnych
  • Regularne audyty wewnętrzne i zewnętrzne struktur zatrudnienia
  • Ciągłe doskonalenie procesów na podstawie benchmarkingu branżowego


Inwestycje w technologię

  • Implementacja systemów AI/ML do predykcji ryzyka kontroli
  • Automatyzacja monitoringu zgodności umów w czasie rzeczywistym
  • Integracja systemów HR z systemami compliance i finansowymi


Proaktywna współpraca z organami

  • Regularne konsultacje z doradcami podatkowymi i prawnymi
  • Składanie wniosków o interpretacje w przypadkach wątpliwych
  • Uczestnictwo w dialogu branżowym z regulatorami

 

Przewaga konkurencyjna firm proaktywnych

Organizacje, które proaktywnie dostosują swoje praktyki do nowych standardów, będą miały znaczącą przewagę konkurencyjną nad tymi, które będą czekać na wymuszenie zmian przez organy kontroli. Sukces w tej transformacji będzie zależał od szybkości działania, jakości przygotowania i głębokości zmian organizacyjnych wprowadzonych już na przełomie roku.

Nowa rzeczywistość prawna nie oznacza końca elastyczności zatrudnienia, ale wymaga jej realizacji w ramach jasnych i przestrzeganych standardów prawnych.

Obecna pauza w legislacji to strategiczne 'okno pogodowe’ dla firm. Zamiast czekać na ostateczny kształt przepisów PIP, warto wykorzystać ten czas na audyt struktur zatrudnienia. Stabilizacja modelu B2B w oparciu o aktualne orzecznictwo SN i interpretacje KAS pozwoli przygotować organizację na każdy wariant reformy, który ostatecznie wyjdzie z resortu pracy. Warto podejść do tych działań strategicznie, z kompetentnym doradcą podatkowym – takim, jak ALTO.

 

 

 

 

 

Artykuł aktualny na dzień: 5 stycznia 2026.

Wesołych Świąt! Życzenia od zespołu ALTO

W ten wyjątkowy, świąteczny czas, cały zespół ALTO przesyła najcieplejsze pozdrowienia.

Wierzymy, że najlepsze życzenia to te, które płyną prosto od ludzi. Dlatego w tym roku postanowiliśmy przekazać je w nieco mniej formalny sposób. Przygotowaliśmy wideo, w którym – czasem z przymrużeniem oka – dzielimy się tym, czego członkowie naszego zespołu życzą Państwu zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym.

 

Mamy nadzieję, że oglądanie go sprawi Państwu taką samą radość, jaką nam sprawiło jego tworzenie.

 

 

Występują: Kamil Lewandowski, Sylwia Kulczycka, Ewa Solarz, Aneta Grzyb, Katarzyna Adamowicz, Tobiasz Dolny, Dominik Niewadzi, Marcin Makowiecki, Przemek Gut, Jolanta Pielachowska, Katarzyna Pędzich, Aleksandra Szymańczyk, Tomasz Fiałek, Agnieszka Krawczyk, Jan Piotrowski, Martyna Langa, Patrycja Sobejko, Milena Zaroślińska, Marlena Jaros

 

 

Dziękujemy za zaufanie i wspólną drogę w mijającym roku!

Wesołych Świąt!

ALERT ESG: Odroczenie i uproszczenia EUDR – co to oznacza dla biznesu?

17 grudnia 2025 r. Parlament Europejski zatwierdził zmiany w rozporządzeniu EUDR (European Union Deforestation Regulation), przesuwając jego stosowanie o kolejny rok i wprowadzając uproszczenia w zakresie obowiązków.

 

Nowe daty stosowania EUDR to:

  • 30 grudnia 2026 r. – dla dużych i średnich przedsiębiorstw,
  • 30 czerwca 2027 r. – dla małych i mikro przedsiębiorstw.

Nowe przepisy znacząco redukują wymagania wobec podmiotów w dalszych ogniwach łańcucha dostaw, koncentrując odpowiedzialność na pierwszych operatorach w UE.

 

Co to oznacza dla biznesu?

Choć zmiany przynoszą ulgę wielu przedsiębiorstwom, nie oznaczają „roku luzu”. Nowa data to moment, w którym firmy muszą być gotowe pod względem przygotowania i realnego wdrożenia systemów, procesów, procedur i dokumentacji. Konieczne może okazać się również przeprowadzenie weryfikacji dostawców, zgodnie z zasadami należytej staranności. Na koniec 2026 roku wszystkie towary w łańcuchach dostaw powinny spełniać wymogi EUDR.

Z doświadczenia ALTO wynika, że pełne wdrożenie EUDR w organizacji średniej wielkości zajmuje co najmniej 6 miesięcy – to oznacza, że realny czas na rozpoczęcie działań jest już teraz, aby uniknąć presji czasu i wzrostu kosztów. Należy pamiętać, że oprócz samego opracowania i wdrożenia systemu należytej staranności w organizacji konieczne jest posiadanie na koniec 2026 roku pełnych i rzetelnie udokumentowanych danych dotyczących całego łańcucha dostaw, w tym informacji o geolokalizacji oraz legalności surowców. Kluczowe jest także zapewnienie, że wszyscy dostawcy dysponują kompletem wymaganych informacji i są gotowi je przekazać, co umożliwi Państwa organizacji dalsze prowadzenie działalności handlowej po wejściu w życie nowych przepisów.

Z praktyki ALTO wynika, że nawet firmy, które odpowiednio wcześnie wdrożyły systemy należytej staranności, napotkały największe trudności właśnie na etapie pozyskiwania wiarygodnych danych od dostawców – zwłaszcza w zakresie identyfikacji źródła pochodzenia oraz geolokalizacji surowców. Aby uniknąć ryzyka konieczności rezygnacji ze współpracy z dotychczasowymi partnerami biznesowymi, rekomendujemy jak najszybsze rozpoczęcie procesu wdrażania EUDR oraz systematyczne zbieranie i weryfikowanie danych od wszystkich uczestników łańcucha dostaw.

 

Jeśli już zacząłeś – sprawdź dokumentację.

Organizacje, które rozpoczęły przygotowania, powinny zrewidować swoją dokumentację i procedury, aby uwzględnić wprowadzone zmiany – w tym nową kategorię podmiotową oraz uproszczone obowiązki dla dalszych ogniw łańcucha dostaw. Aktualizacja jest kluczowa, aby uniknąć niespójności i ryzyka niezgodności w momencie wejścia w życie nowych zasad.

 

Cel pozostaje ten sam – zatrzymać wylesianie

Choć zaufanie do EUDR i tempo jego egzekwowania zostały osłabione, cel pozostaje niezmienny: europejskie łańcuchy dostaw mają być wolne od wylesiania. To nie tylko wymóg prawny, ale element szerszej strategii UE w zakresie zrównoważonego rozwoju, ochrony bioróżnorodności i realizacji celów klimatycznych. W praktyce oznacza to, że firmy będą musiały zapewnić pełną transparentność pochodzenia surowców, weryfikację ryzyka i zgodność z zasadami należytej staranności.

Należy pamiętać, że wiele firm już zainwestowało we wdrożenie EUDR, a zatem można zakładać, że łańcuchy dostaw wolne od wylesiania staną się standardem rynkowym, w związku z oczekiwaniami klientów, inwestorów oraz partnerów biznesowych.

Wdrożenie EUDR pozostaje zatem nie tylko wymogiem regulacyjnym, lecz również narzędziem przewagi konkurencyjnej w świecie, w którym zrównoważone łańcuchy dostaw stają się kluczowym kryterium współpracy.

 

[NAGRANIE]: Transfer Pricing Café: Fundacje rodzinne a ceny transferowe – co musisz wiedzieć w 2025 r.

Fundacje rodzinne zyskują coraz większą popularność w Polsce jako skuteczne narzędzie planowania sukcesji i optymalizacji podatkowej. Jednak wraz ze wzrostem popularności przychodzi również zwiększone zainteresowanie organów podatkowych przepisami o cenach transferowych w kontekście struktur fundacyjnych.

Rok 2025 przynosi znaczące zaostrzenie kontroli transakcji z udziałem fundacji rodzinnych. Organy coraz częściej kwestionują transakcje między fundacją a fundatorem, beneficjentami czy spółkami portfelowymi, wskazując na nieprawidłowe stosowanie zasad arm’s length.

Zapraszamy na kompleksowy przegląd zagadnień dotyczących stosowania przepisów o cenach transferowych w strukturach z fundacjami rodzinnymi. Eksperci ALTO omówili praktyczne aspekty identyfikacji powiązań, obowiązki dokumentacyjne oraz najczęstsze błędy, które mogą kosztować beneficjentów i zarządców bardzo drogo.

 

Dla kogo jest ten webinar?

  • Właścicieli rodzinnych biznesów planujących sukcesję
  • Członków zarządów fundacji rodzinnych i spółek portfelowych
  • Specjalistów ds. compliance w grupach kapitałowych z fundacjami

Dlaczego teraz? Brak zwolnienia krajowego w przepisach o cenach transferowych oznacza, że wszystkie transakcje krajowe między podmiotami powiązanymi – w tym z fundacjami – podlegają tym samym rygorom co transakcje międzynarodowe. To generuje znaczące obowiązki dokumentacyjne i ryzyko kontroli.

 

AGENDA

1. Kiedy fundacja „wpada” w ceny transferowe?

2. Jak prawidłowo identyfikować powiązania

3. Transakcje kontrolowane – gdzie kryją się największe ryzyka

4. Dokumentacja Local File i TPR w pigułce – kiedy powstaje Local File i TPR oraz dlaczego brak „zwolnienia krajowego” ma znaczenie

5. Odpowiedzialność członków organów fundacji i zarządów spółek – jakie błędy kosztują najwięcej i kto odpowiada

6. Perspektywa księgowa

7. Aktualne interpretacje i wyroki sądów – 3 krótkie case study

 

DLACZEGO WARTO OBEJRZEĆ WEBINAR?

Znajomość pułapek w strukturach fundacyjnych – zidentyfikujesz ryzyka w swoich transakcjach

Praktyczne wskazówki dokumentowania transakcji – dowiesz się, jak przygotować Local File i TPR

Świadomość odpowiedzialności osobistej – poznasz konsekwencje błędów dla członków organów

Aktualną praktykę organów – zrozumiesz podejście fiskusa na podstawie najnowszych przypadków

Kompleksową perspektywę księgową – otrzymasz pełny obraz obowiązków dokumentacyjnych

Wsparcie ekspertów ALTO – możliwość skonsultowania specyfiki swojej struktury fundacyjnej

 

[ALERT] CBAM – Nowe obowiązki dla importerów i przemysłu w Polsce

Co się wydarzyło?

21 listopada 2025 r. Sejm uchwalił ustawę wdrażającą mechanizm CBAM (Graniczny Podatek Węglowy) do polskiego porządku prawnego. To kluczowy krok w implementacji unijnego rozporządzenia (UE) 2023/956, które wprowadza graniczną opłatę wyrównawczą dla wybranych towarów wysokoemisyjnych importowanych do UE. Ustawa ma chronić konkurencyjność polskiego przemysłu i miejsca pracy w kontekście transformacji klimatycznej.

 

Dlaczego to ważne?

CBAM jest elementem pakietu Fit for 55 i Europejskiego Zielonego Ładu. Jego celem jest:

  • zapobieganie „ucieczce emisji” – przenoszeniu produkcji poza UE do krajów o niższych standardach środowiskowych,
  • wyrównanie kosztów emisji CO₂ między producentami z UE a importerami,
  • stymulowanie globalnej dekarbonizacji poprzez presję na producentów spoza UE.

 

Zakres CBAM

Mechanizm obejmuje import towarów z sektorów:

  • żelazo i stal
  • aluminium
  • cement
  • nawozy
  • energia elektryczna
  • wodór

Lista może zostać rozszerzona o kolejne produkty w przyszłości.

 

Harmonogram wdrożenia

  • Okres przejściowy: od 1 października 2023 r. do 31 grudnia 2025 r.
    Obowiązki: kwartalne raportowanie emisji wbudowanych w importowane towary, bez płatności finansowych.
  • Pełne wdrożenie: od 1 stycznia 2026 r.
    Obowiązki: zakup i umarzanie certyfikatów CBAM, roczne deklaracje emisji, status „upoważnionego zgłaszającego CBAM”.

 

Nowe przepisy krajowe

Polska ustawa:

  • wyznacza KOBiZE jako organ właściwy ds. CBAM,
  • określa procedury nadawania statusu „upoważnionego zgłaszającego”,
  • wprowadza mechanizmy kontroli i sankcje za niewłaściwe raportowanie.

 

Kluczowe zmiany w UE (2025)

Rozporządzenie 2025/2083 upraszcza i wzmacnia CBAM.

  • Próg masowy to 50 ton rocznie (zwolnienie de minimis).
  • Przesunięcie obowiązku umarzania certyfikatów na 2027.
  • Likwidacja progu wartościowego o wysokości €150.

 

Co to oznacza dla biznesu?

Importerzy muszą:

  • zidentyfikować towary objęte CBAM,
  • pozyskać rzeczywiste dane o emisjach od dostawców,
  • przygotować się na koszty certyfikatów od 2026 r.

Eksporterzy spoza UE powinni wdrożyć systemy pomiaru emisji zgodne z metodyką CBAM.

Firmy w Polsce – szczególnie w hutnictwie, chemii, cementowniach – zyskują ochronę przed nieuczciwą konkurencją, ale muszą liczyć się z rosnącymi wymaganiami w zakresie śladu węglowego.

 

Rekomendacje zespołu ESG

  • Przeprowadź audyt łańcucha dostaw – zidentyfikuj towary objęte CBAM.
  • Zbuduj proces pozyskiwania danych o emisjach od dostawców.
  • Uwzględnij CBAM w strategii cenowej i finansowej – przygotuj budżet na certyfikaty.
  • Monitoruj zmiany regulacyjne – możliwe rozszerzenie katalogu towarów i nowe obowiązki raportowe.
  • Integruj CBAM z raportowaniem ESG – wykorzystaj dane do spełnienia wymogów CSRD i Taksonomii UE.

 

 

Już teraz zapraszamy na półgodzinny webinar „CBAM w pigułce – Graniczny Podatek Węglowy nadchodzi!” dotyczący obowiązków wynikających z CBAM, który obędzie się 14 stycznia 2026 roku o 10:00.

 

 

 

Źródła: