Bądź zawsze na bieżąco,
otrzymuj Alert ALTO

Zapisz się do newslettera
Ważne teraz

Tomasz Wagner w roli Partnera wzmacnia podatkową linię biznesową w ALTO

Tomasz Wagner w roli Partnera wzmacnia podatkową linię biznesową w ALTO

Premiera Raportu Made in Poland 2024

Premiera Raportu Made in Poland 2024

Szereg wyróżnień w rankingach ITR World Tax oraz ITR World TP 2024/2025

Szereg wyróżnień w rankingach ITR World Tax oraz ITR World TP 2024/2025

ESG w ALTO – Ewa Solarz pokieruje nową linią biznesową

ESG w ALTO – Ewa Solarz pokieruje nową linią biznesową

Wygrana zespołu podatkowego ALTO przed WSA

Eksperci ALTO przez kilka lat prowadzili sprawę dotyczącą zwrotu nadwyżki VAT przed Wojewódzkim Sądem Administracyjnym. Sąd ten wydał w środę (24.11.2021) wyrok w całości uchylający wcześniejszą decyzję organów podatkowych, w której: 

  • odmówiono klientowi zwrotu blisko 10 mln PLN nadwyżki VAT 
  • odmówiono uwzględnienia mocy ochronnej zastosowania się do interpretacji indywidualnej 
  • nałożona została dodatkowo blisko 3 mln PLN sankcja VAT

Po kilku latach spędzonych na postępowaniach przed organami podatkowymi finalnie sąd  administracyjny zgodził się z przedstawianą przez ekspertów ALTO argumentacją, iż organ podatkowy nie miał jakichkolwiek podstaw merytorycznych do podważania mocy ochronnej wynikającej z interpretacji 

Sąd zgodził się również z przedstawioną linią obrony, że organy nie mają podstaw, aby nakładać sankcję VAT, gdy spór między podatnikiem i organem dotyczy wykładni przepisów – a w sprawie nie doszło do jakiegokolwiek nadużycia. 

Ze strony ALTO Podatnika reprezentowali Dominik Niewadzi (doradca podatkowy, assistant manager) i Piotr Wołkowicz (radca prawny, senior manager), wspierani przez Justynę Cichecką (consultant).  

Wszystkim zaangażowanym w sprawę serdecznie gratulujemy! 

ALTO Legal ponownie wzmacnia zespół korporacyjny

– Pomimo końcówki roku ALTO Legal nie zwalnia tempa. Zapotrzebowanie na usługi prawne, szczególnie w obszarze prawa korporacyjnego i gospodarczego stale rośnie. Wiele firm w wyniku pandemii dokonuje zmian restrukturyzacyjnych. Dzisiaj nie wystarczy być już tylko prawnikiem, trzeba być przede wszystkim doradcą biznesowym, tak by wesprzeć klienta kompleksowo. – komentuje Tomasz Fiałek, Head of Corporate Practice w ALTO Legal.

Aleksandra Księżyk jest radcą prawnym z dużym doświadczeniem. Od przeszło 10 lat świadczy kompleksową obsługę prawną z zakresu prawa handlowego, w szczególności w procesach reorganizacyjnych przedsiębiorców, spółek cywilnych, osobowych i kapitałowych – przekształceniach, połączeniach, podziałach, transakcjach aportowych, likwidacjach, badaniach Due Diligence, transakcjach fuzji i przejęć (M&A) oraz bieżącej obsłudze korporacyjnej. Opracowuje i negocjuje umowy handlowe dla podmiotów z różnych branż gospodarki. Przygotowuje strategie procesowe i reprezentuje klientów w postępowaniach sądowych, a także administracyjnych i sądowo-administracyjnych.

Natalia Zynwala specjalizuje się w zagadnieniach prawa handlowego i cywilnego. Jej zainteresowania zawodowe koncentrują się wokół prawa gospodarczego i prawa spółek, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów korporacyjnych. Doradza klientom w procesie tworzenia i dostosowywania struktur spółek do ich indywidualnych potrzeb. Doradza przedsiębiorcom na etapie bieżącej działalności spółki, jak również w procesach reorganizacyjnych. Posiada doświadczenie w obsłudze podmiotów gospodarczych zarówno w Polsce, jak i za granicą. Doświadczenie zawodowe zdobywała współpracując z warszawskimi kancelariami prawnymi, jak również pracując dla międzynarodowej korporacji.

Ogromnie cieszymy się z dołączenia Aleksandry i Natalii do naszego zespołu prawnego w ALTO. Przepisy prawne w ostatnim czasie bardzo dynamicznie się zmieniają. Pojawiające się nieustannie nowe regulacje powodują, iż ich śledzenie i dostosowywanie do nich działalności przedsiębiorstwa jest szczególnie ważne, ale i trudne. Skutkuje to tym, iż przedsiębiorcy wolą korzystać z porad prawników – ekspertów, bazując na ich wiedzy i doświadczeniu, a to generuje coraz większy popyt na usługi branży doradztwa prawnego.– dodał Piotr Orczykowski, partner zarządzający ALTO Legal.

***

ALTO Legal zapewnia swoim klientom kompleksowe wsparcie związane z obsługą prawną biznesu. Świadczymy doradztwo korporacyjne we wszystkich fazach związanych z prowadzeniem biznesu – w zakresie zagadnień związanych z rozpoczęciem prowadzenia działalności gospodarczej, związanych z organizacją i bieżącym funkcjonowaniem spółek handlowych i innych podmiotów gospodarczych, a także związanych z unicestwieniem bytu prawnego podmiotów gospodarczych. Doradzamy w kwestiach dotyczących bieżącej działalności podmiotów gospodarczych, w tym w zakresie odpowiedzialności członków zarządu spółek, członków innych organów spółek oraz innych osób zaangażowanych w działalność spółki handlowej. Świadczymy doradztwo prawne w procesach reorganizacyjnych spółek, tj. łączenia spółek, przekształcenia (transformacji) oraz podziału spółek. Pomagamy w zidentyfikowaniu ryzyk prawnych związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą, w tym przeprowadzamy analizę prawną (due diligence) podmiotów gospodarczych oraz proponujemy rozwiązania ograniczające te ryzyka.

ALTO Legal wspiera  również najbardziej wymagających klientów, świadcząc kompleksowe usługi prawne dla sektora tzw. Private Clients. W Rankingu Kancelarii Prawniczych opublikowanym przez dziennik „Rzeczpospolita” za 2021 oraz 2020 rok Piotr Orczykowski – partner zarządzający ALTO Legal uzyskał wyróżnienia w kategorii „Private Clients”.

Klienci ALTO Legal mogą liczyć na wsparcie w kwestiach prawnych, regulacyjnych, jak też podatkowych.

Krajowy System e-Faktur i dobrowolne FA_VAT od 1 stycznia 2022 r.

Krajowy System e-Faktur (dalej: KSeF) wprowadza wymianę pomiędzy kontrahentami faktur w formie elektronicznej. Jest najnowszym pomysłem Ministerstwa Finansów na wzmocnienie kontroli nad rozliczaniem VAT przez podatników. W KSeF będziemy wystawiać faktury ustrukturyzowane według schematu publikowanego przez MF pod nazwą FA_VAT. Pliki faktur będą miały rozszerzenie XML znane już podatnikom z plików JPK.

Faktura ustrukturyzowana

Sam zakres danych zawartych w FA_VAT będzie również podobny do przesłanych w JPK, jednak dużo bardziej rozbudowany. Znajdziemy w niej pola obowiązkowe oraz opcjonalne. Największą zmianą jest to, że FA_VAT będzie zawierała informacje dotyczące rozliczenia oraz warunków transakcji, które do tej pory nie były zwykle umieszczane na fakturze. Zaliczyć do nich można m.in. warunki stosowanych INCOTERMS oraz warunki transportu (rodzaj, dane przewoźnika, data i godzina rozpoczęcia/zakończenia transportu).

Z uwagi na techniczny charakter pliku FA_VAT, będzie również możliwe wyświetlanie FA_VAT w powszechnie używanym formacie PDF.

Okres przejściowy

Od 1 stycznia 2022 r. podatnicy będą mieli możliwość dobrowolnego posługiwania się FA_VAT. Przez następny rok będą funkcjonować równolegle z fakturami wystawianymi na dotychczasowych zasadach.

Istotne jest, że podatnicy mogą obecnie wypróbować testową wersję KSeF. Jest to jednak jeszcze wczesna wersja specyfikacji technicznej i należy spodziewać się jej aktualizacji w nadchodzących miesiącach.

Podmioty, które dobrowolnie skorzystają z nowego systemu w 2022 r. mogą liczyć na następujące korzyści: ułatwienia w rozliczaniu faktur korygujących; skrócony termin zwrotu VAT z 60 dni do 40 dni (przy spełnieniu dodatkowych warunków), oraz zwolnienie z obowiązku udostępniania faktur w formacie JPK_FA na żądanie organów podatkowych.

MF zakłada, że korzystanie z systemu ma być jedyną dopuszczalną formą dokumentowania transakcji dla celów VAT od 2023 r. – po tej dacie nie będziemy już posługiwać się innymi fakturami niż FA_VAT. Dokładna data wprowadzenia obowiązku korzystania z KSeF nie jest jednak jeszcze znana.

Modelowy obieg dokumentów

Do momentu wprowadzenia obowiązkowego fakturowania w ramach KSeF, w okresie przejściowym podatnicy nadal będą wystawiać faktury w swoim systemie finansowo-księgowym.

FA_VAT będzie przesyłana w formacie elektronicznym XML, znanym już z plików JPK. System sprawdzi prawidłowość otrzymanej faktury ze schematem. Jeżeli walidacja okaże się poprawna, zostanie jej nadany unikalny numer identyfikacyjny (osobny od numeru faktury, wyłącznie na potrzeby identyfikacji jej w ramach KSeF), a następnie faktura pojawi się na koncie kontrahenta. Podkreślić należy, że przy korzystaniu z KSEF należy rozróżniać dwie równoległe numeracje faktur – wynikającą z systemu księgowo finansowego (używany i nadawa powszechnie przez wszystkich w tym momencie „numer faktury”) oraz wynikającą z nadanego fakturze numeru identyfikującego w systemie KSeF (ten generuje automatycznie system i podatnik nie ma na niego wpływu).

W przypadku, gdy walidacja wykaże błędy w fakturze, do wystawcy faktury zostanie wysłany komunikat o odrzuceniu faktury. Taka faktura będzie opatrzona datą odrzucenia i nie zostanie jej przydzielony numer identyfikujący w KSeF. W konsekwencji nie będzie ona uznawana za wystawioną FA_VAT, aż do czasu jej ponownego przesłana w wersji prawidłowej.

Zaletą nowego systemu jest to, że FA_VAT będzie uznawana za wystawioną i doręczoną w tym samym dniu tj. w dniu przydzielenia przez KSeF numeru identyfikacyjnego.

W okresie przejściowym (obecnie objęty jest nim rok 2022), na otrzymanie faktury w formie FA_VAT będzie jednak musiał zgodzić się jej odbiorca. Obecnie brak jest szczegółowych informacji o sposobie uzyskiwania i dokumentowania zgody kontrahentów, co przysporzy podatnikom wiele dodatkowych problemów, gdy system stanie się obowiązkowy dla wszystkich.

A co powinien zrobić podatnik, gdy jeden z jego kontrahentów nie zgodzi się na otrzymywanie FA_VAT? W takiej sytuacji podatnik będzie musiał przesłać FA_VAT przez KSeF, a następnie po otrzymaniu identyfikatora – przekazać ją swojemu kontrahentowi w inny uzgodniony z nim sposób, np. emailem w formie elektronicznej (XML, PDF itd.) lub w formie papierowej. Taka faktura zachowa walor faktury ustrukturyzowanej, ponieważ będzie posiadała jej ustawowe cechy, a przede wszystkim – numer identyfikacji w systemie KSeF.

Wdrożenie w systemie finansowo-księgowym…

MF nie zapewnia dla dostawców oprogramowania finansowo-księgowego możliwości uzyskania certyfikacji w zakresie zgodności z systemem KSeF. Oznacza to, że nie będzie drogi na skróty, a zapotrzebowanie na usługi związane z wdrożeniem systemu, jego utrzymaniem oraz aktualizacjami i audytem, musi zostać zaspokojone poprzez rozwiązania oferowane na rynku. A takie jeszcze nie istnieją i są dopiero rozwijane. Niestety, w Polsce jest niewiele podmiotów, które są w stanie opracować rozwiązania umożliwiające korzystanie z FA_VAT wewnętrznie. Podatnicy są zatem skazani na poszukiwanie dostawcy zewnętrznego.

Konieczna będzie praca zespołowa wymagająca współgrania dostawcy oprogramowania wraz z działem księgowym. Wdrożenie należy zatem zaadresować na dwóch płaszczyznach: technicznej i merytorycznej.

… od strony technicznej …

Implementacja struktury FA_VAT w systemie księgowo-finansowym, będzie wymagała rozbudowanej logiki nanoszenia poszczególnych elementów i atrybutów w zależności od specyfiki każdej transakcji dokonywanej przez podatnika. Należy zweryfikować czy nasze bazy danych przechowują odpowiednie informacje, korespondujące do poszczególnych elementów FA_VAT, a także czy jesteśmy w stanie je odpowiednio zmapować z polami dokumentu XML.

Niestety KSeF nie jest w żaden sposób zintegrowany z białą listą, VIES oraz JPK przez Ministerstwo Finansów. Oznacza to, że wykorzystywane przez podatników narzędzia będą musiały zostać dodatkowo dostosowane do obsługi FA_VAT. Nie ma bowiem możliwości jednoczesnego sprawdzania kontrahentów z poziomu KSeF, czy też tworzenia JPK z deklaracją.

Ułatwieniem jest natomiast udostępnienie przez MF specyfikacji schematu FA_VAT w języku angielskim, na czym skorzystają podatnicy kontraktujący zagranicznych dostawców oprogramowania. W tematach języków obcych warto zwrócić również uwagę na dodatkową kwestię – FA_VAT podlega przepisom ogólnym w zakresie wystawiania ich w innym języku niż polski, ale FA_VAT nie rozróżnia poszczególnych pól w zależności od języka w którym wystawiana będzie faktura.

… oraz merytorycznej

Co do kwestii merytorycznych, analiza wymaga szczegółowego zapoznania się ze schematem FA_VAT, który zawiera dokumentację wskazującą, kiedy dane pole jest opcjonalne albo obowiązkowe. Podkreślić należy, że niektóre pola schematu są opcjonalne tylko od strony technicznej, tj. walidacji w oparciu o schemat, ale dokumentacja schematu określa szczególne warunki, kiedy poszczególne pola „opcjonalne” są obowiązkowe z perspektywy merytorycznej. A jest to tylko czubek góry lodowej, gdyż KSeF przysparza nie lada bólu głowy przy analizie przepisów. Najlepiej prezentuje to metodyka dokonywania jednej z najbardziej powszechnych czynności przy wystawianiu faktur – korygowanie.

Faktury i noty korygujące

Nowością dla podatników będzie obieg faktur korygujących in minus, zwłaszcza w kontekście dotychczasowych regulacji, które uzależniają dokonanie korekty od uzgodnienia jej warunków przez podatników. Również w tym miejscu po raz kolejny pojawia się problem związany z akceptacją odbiorcy faktury na otrzymywanie FA_VAT w okresie przejściowym, a ten może trwać dłużej niż do 2023 r.

FA_VAT jak i korekta tej faktury, będzie uznawana w KSeF za wystawioną oraz otrzymaną przez odbiorcę w tym samym dniu. To oznacza, że jeżeli odbiorca akceptuje otrzymywanie FA_VAT za pośrednictwem KSeF, to zarówno wystawca faktury jak i odbiorca będą mieli prawo do ujęcia korekty w swoich rejestrach VAT w tym samym okresie rozliczeniowym. Gorzej sytuacja się przedstawia  w przypadku braku zgody odbiorcy. Wystawca faktury nadal będzie mógł dokonać korekty VAT należnego w momencie wystawienia faktury korygującej w KSeF, natomiast odbiorca będzie musiał zastosować dotychczasowe zasady rozliczenia korekt in minus (tj. co do zasady dokonać korekty w dacie uzgodnienia warunków korekty z wystawcą).

Łatwo nie będzie również w przypadku not korygujących. MF nie przewidziało bowiem możliwości wystawiania i przesyłania not korygujących w KSeF. Noty korygujące będą mogły być nadal wystawiane i przesyłane na dotychczasowych zasadach, z pominięciem KSeF.

Rekomendacje i lista „to do”

Jak widać, wprowadzenie KSeF do swojej organizacji, jak zawsze w przypadku nowych technologicznych rozwiązań MF, będzie sporym wyzwaniem dla podatników. Nie należy się jednak obawiać, bowiem jest jeszcze duży zapas czasu na przygotowanie się do zmian.

Podatnicy powinni teraz i przez cały 2022 r. dokonać przeglądu dostępnych na rynku rozwiązań i podjąć decyzję o technicznym modelu wdrożenia FA_VAT (np. przy pomocy zewnętrznego dostawcy oprogramowania). Nie należy zapominać o rzetelnej analizie treści dotychczasowego modelu wystawiania i otrzymywania faktur przez podatnika. Kluczowe dla całego wdrożenia wydaje się kompleksowy audyt procesu fakturowania w firmie. Pola fakultatywne stanowią przy tym największe wyzywanie, bowiem wymagają, aby w systemie księgowo-finansowym wprowadzona została skomplikowana logika warunkująca ich nanoszenie w FA_VAT, a także by system uwzględniał szybko zmieniające się przepisy w tym zakresie.

Podsumowując, by odpowiednio przygotować się do korzystania z nowego systemu, należy:

1. Zebrać swoje doświadczenia oraz wiedzę z implementacji JPK_V7 lub JPK_FA(3), by wiedzieć na jakie sytuacje trzeba być przygotowanym.

2. Zidentyfikować dane potrzebne do stworzenia faktury ustrukturyzowanej, czyli zebrać dane, które będziemy musieli (lub mogli) zawrzeć w nowej fakturze. Ten etap może wymagać przeprowadzenia rozmów z kontrahentami, aby razem ustalić podejście do zakresu danych na fakturach.

3. Przeprowadzić audyt podatkowy procesu wystawiania faktur – należy upewnić się, że aktualne procedury pozwalają na swobodne przejście ze starej metody wystawiania faktur na nową. Bardzo możliwe, że konieczne będzie wprowadzenie zmian w dotychczasowym procedurach fakturowania, ale również w procesach dokonywania zakupów lub sprzedaży.

4. Dokonać przeglądu swojego systemu finansowo-księgowego głównie pod kątem tego, czy umożliwia on pokrycie kluczowych dla nas pól w FA_VAT, a także czy jest on dostosowany do połączenia z KSeF. Na tym etapie dobrze jest również zastanowić się komu udzielimy dostępu do KSeF.

5. Podjąć decyzję odnośnie technicznego modelu wdrożenia KSeF – możliwości w tym zakresie jest wiele: można skorzystać z narzędzia oferowanego przez dotychczasowego zewnętrznego dostawcę oprogramowania lub wewnętrznie, w ramach własnej organizacji. W tym celu rekomendowane jest rozważenie dostępnych na rynku rozwiązań pod kątem ich zastosowania w organizacji, a także dokonanie analizy kosztów, korzyści oraz ryzyk danego modelu. Nie wolno zapominać o dacie granicznej 2023 r., kiedy korzystanie z KSeF ma stać się obowiązkowe!

6. Uzyskać zgody kontrahentów na otrzymywanie FA_VAT w 2022 r. – przepisy pozostawiają podatnikom wolną rękę co do formy takiej zgody. Można więc bazować na formach oświadczeń stosowanych w innych sytuacjach ze swoim kontrahentem np. zawarcie zgody na otrzymywanie FA_VAT w umowie z kontrahentem (jak to się często zdarza przy fakturach przesyłanych drogą elektroniczną) lub jako odrębny dokument.

7. Wdrożyć KSeF – wymagać to będzie dużo pracy, jednak co nie zabije, to wzmocni! Konieczne będzie m.in. powiadomienie naczelnika US o osobach uprawnionych do dostępu do KSeF oraz połączenie systemu finansowo-księgowego z API MF.

8. Przeprowadzić testy powdrożeniowe – należy upewnić się, że FA_VAT są prawidłowo generowane w oparciu o przykładowe scenariusze występujące w działalności podatnika. Ten etap może wymagać pomocy ze strony doradców podatkowych, którzy dokonają weryfikacji wystawianych FA_VAT pod kątem ich zgodności ze schematem FA_VAT, a także z innymi wymogami na gruncie prawa podatkowego.


Autorzy

Dzielimy się wiedzą – eksperci ALTO szkolą zespół NOTUS Finanse S.A.

Przygotowanie merytoryczne do stosowania wprowadzanej rewolucji podatkowej jest kluczowe szczególnie w branży pośrednictwa finansowego. Dlatego zespół ekspertów ALTO przygotował specjalistyczne szkolenie skrojone na miarę potrzeb NOTUS Finanse oraz ich przyszłych klientów. Nasi doradcy podatkowi ułożyli agendę warsztatów tak aby przekazywana wiedza pomogła uczestnikom skutecznie zoptymalizować planowane działania w nadchodzącym roku.

Dziękujemy za zaufanie!

[ALERT ALTO] Debiut e-Faktur w Krajowym Systemie już 1 stycznia 2022

Kiedy system e-faktur wejdzie w życie?

  • Od 1 stycznia 2022 r.: dobrowolne stosowanie tzw. e-faktur
  • Od 1 stycznia 2023 r.: obowiązkowe stosowanie tzw. e-faktur dla wszystkich podatników VAT (wg zapowiedzi Ministerstwa Finansów)

System e-faktur: co to jest?

Wystawianie faktur w KSeF: System zakłada wystawianie i przesyłanie faktur do kontrahentów w KSeF. Tym samym wszystkie dokumenty staną się ujednolicone.

Dostęp dla organów podatkowych: Organy podatkowe będą miały do dostęp do e-faktur już w momencie ich wystawienia. Tym samym szybciej mają być wykrywane oszustwa podatkowe.

Ułatwienie kontroli organom podatkowym: System ma przyczynić się do sprawniejszego dokonywania kontroli podatkowych i innych czynności sprawdzających – w dużej mierze bez udziału podatników i wzywania ich do przedstawienia dodatkowych danych.

Niewielkie korzyści dla podatników:

  • Krótszy okres oczekiwania na zwrot VAT – 40 dni. Będzie on jednak obarczony wieloma warunkami, m.in. koniecznością wystawienia wszystkich faktur w KSeF oraz wysokością zwrotu – do 3.000 zł. Dodatkowo okres ten będzie mógł być wydłużany przez organy podatkowe w celu dokonania weryfikacji zasadności zwrotu.
  • Brak konieczności gromadzenia dokumentacji potwierdzającej dokonanie uzgodnień z kontrahentem i spełnienie warunków w przypadku dokonywania korekt in minus – jeżeli faktura korygująca zostanie wystawiona w KSeF.

Nowe przepisy, nowe wyzwania – jak się przygotować na obowiązkowy KSeF?

Przygotowanie systemów IT:

Konieczne może okazać się dostosowanie całego systemu wystawiania i przesyłania faktur, w tym odpowiednie dostosowanie systemów księgowych podatników. Dodatkowo, wątpliwości może budzić zakres danych wskazywanych na e-fakturze – choć nowe regulacje co do zasady nie zmieniają elementów faktury, opublikowany projekt scheme (wersja ostateczna wciąż nie została opublikowana) wskazuje takie pola jak warunki dostawy Incoterms oraz kody CN/PKWiU sprzedawanych towarów i usług.

Dobrowolność systemu w 2022 r. sprawia, że większości problemów można będzie jeszcze uniknąć. Mimo to, czas w 2022 r. powinien być  odpowiednio wykorzystany na dokonanie koniecznych wdrożeń i zmian w systemach finansowo-księgowych od 2023 r.

Weryfikacja procesu obiegu dokumentów i zasad wystawiania faktur:

Konieczne także będzie zweryfikowanie zasad wystawiania faktur i obiegu dokumentów, a także właściwe ustawienie wewnętrznych procesów podatników w zakresie fakturowania. Organy podatkowe od 2023 r. uzyskają jeszcze bardziej szczegółowy wgląd w wewnętrzny proces fakturowania, zatem wszelkie nieprawidłowości powinny zostać wyeliminowane wcześniej. Dodatkowo, zmiany systemów IT i wdrożenia z tym związane powinny bazować na sprawdzonych i zweryfikowanych procesach wewnętrznych.

Wejście w życie obowiązku stosowania faktur ustrukturyzowanych w 2023 r. nie jest jeszcze przesądzone. Mimo to uważamy, że z przygotowaniem się do nowych (potencjalnych) obowiązków nie należy czekać do ostatniej chwili – nowe regulacje mogą okazać się prawdziwie rewolucyjne dla dużej części podatników.


Jednocześnie, zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w bezpłatnym webinarium organizowanym przez ALTO dotyczącym tego zagadnienia.

 

30 listopada 2021 (wtorek) | godz. 10:00-11:30


W razie pytań pozostajemy do Państwa dyspozycji.

 

Puls Biznesu: MCI dobrze wyszedł na transakcji z Intelem

Wartość całkowita transakcji nie została ujawniona, ale MCI poinformował w raporcie okresowym, że wpływy do funduszu Internet Venture ze sprzedaży jego udziałów w RMA wyniosły 24,8 mln.

O tym, że zysk to jednak nie wszystko dla Pulsu Biznesu komentuje nasz ekspert Rafał KozłowskiCounsel, radca prawny w ALTO Legal:

W przypadku inwestycji venture capital największy sukces następuje, gdy zwrot z exitu spłaca całą kapitalizację funduszu, ponieważ z zasady część projektów spisuje się na straty – ryzyko jest tutaj duże, ale naturalne. Dlatego oczekuje się najczęściej kilkunastokrotnego zwrotu. Niemniej nawet kilkukrotny zapewnia przecież zysk i kilka takich transakcji może być równoważne z jedną dużą.

Niezależnie od tego, czy MCI odczuwa finansowy niedosyt, w transakcjach VC należy brać pod uwagę także inne czynniki. Kupującym został Intel, globalny gracz, a sprzedaż była realizowana wspólnie z tak dużym koncernem jak Deutsche Telekom. To może pomóc MCI w pozyskiwaniu kolejnych spółek portfelowych, ponieważ najlepsze fundusze nie ograniczają się do przekazywania pieniędzy, ale dzielą się też know-how, doświadczeniami, czy kontaktami.

 

Odpowiedzialność członka zarządu za wyniki finansowe spółki

Do kompetencji członka zarządu spółki kapitałowej należy prowadzenie spraw spółki, które polega na zarządzaniu jej majątkiem, kierowaniu bieżącymi sprawami oraz jej reprezentacji z uwzględnieniem zawodowego charakteru swojej działalności, która przekłada się na obowiązek dołożenia należytej staranności podczas wykonywania zadań. Jednym z kluczowych elementów roli członka zarządu jest bieżąca kontrola nad wynikami finansowymi osiąganymi przez spółkę. W praktyce przenosi się to za zarówno na podejmowanie czynności zmierzających do rozwoju spółki w przyszłości takich jak poszukiwanie korzystnych inwestycji, jak i sprawowanie pieczy nad aktualnym stanem finansowym spółki poprzez dbałość o terminowe regulowanie zobowiązań i niedopuszczanie do sytuacji, w której zadłużenie spółki będzie przewyższało wartość jej majątku.

Czynności mające na celu rozwój spółki

Spółka kapitałowa jako przedsiębiorca w rozumieniu Kodeksu cywilnego jest jednostką nastawioną na osiągnięcie zysku, zatem zarząd jako organ kierujący jej działaniem, powinien podejmować wszelkie czynności zmierzające do realizacji tego celu. Za takie działania należy uznać stałe poszukiwanie nowych możliwości rozwoju, pozyskiwanie kontrahentów czy rozszerzanie zakresu świadczonych usług. Takie jest też pierwsze, naturalne skojarzenie z odpowiedzialnością zarządu za wyniki finansowe podmiotu. Należy jednak zauważyć, że na tę odpowiedzialność składa się również obowiązek obiektywnej oceny podejmowanych czynności tj. oceny ryzyka jakie niesie ze sobą dana inwestycja i opracowanie najlepszego sposobu zabezpieczenia interesu spółki, co wynika z profesjonalnego charakteru powierzonej funkcji. Fakt przekroczenia przez konkretnego członka zarządu spółki tzw. dopuszczalnego ryzyka gospodarczego, można kwalifikować jako naruszenie przez niego wymaganego miernika staranności.

Członek zarządu powinien mieć również na względzie wszelkie wymogi formalne dotyczące danego przedsięwzięcia wynikające zarówno bezpośrednio z przepisów jak i z umowy (statutu) spółki. Do takich wymogów zaliczały będą się głównie obowiązki uzyskania zgód korporacyjnych lub zezwoleń/koncesji.

WAŻNE!

Działanie spółki opiera się nie tylko na planowaniu nowych inwestycji, które mają przynieść jej zyski, ale również na zabezpieczeniu interesu spółki przed konsekwencjami niespodziewanych negatywnych okoliczności.

W zakresie tych zadań znajduje się przede wszystkim wdrożenie mechanizmów zapewniających utrzymanie płynności finansowej, dbałość o należyte zabezpieczenie transakacji czy zawarcie umów ubezpieczenia uwzględniających główne obszary ryzyka dla działalności spółki, jej pracowników i majątku. Pominięcie tego aspektu przy podejmowaniu decyzji biznesowych, może zostać uznane za działalność na szkodę spółki i spowodować pociągniecie członka zarządu do osobistej odpowiedzialności. Jak wskazuje się w orzecznictwie przy podejmowaniu decyzji dotyczących prowadzenia spraw spółki, członek zarządu powinien się kierować wyłącznie jej interesem, a zawinione działania dokonane z przekroczeniem granic ryzyka gospodarczego są sprzeczne z interesem spółki i jako naruszające ogólny nakaz określony w art. 201 Kodeksu spółek handlowych (k.s.h.) i art. 368 k.s.h uzasadniają odpowiedzialność członka zarządu na podstawie art. 293 § 1 k.s.h. lub art. 483 k.s.h. (np. Sąd Najwyższy w wyroku z 7 lutego 2019 r., sygn. II CSK 8/18). Co istotne, to na członku zarządu spoczywa ciężar wykazania, że został zachowany miernik należytej staranności, a co za tym idzie nie ponosi on winy za ostateczny, negatywny rezultat podjętych działań.

Informowanie wspólników o wyniku finansowym

Do jednego z głównych obowiązków członków zarządu jako kierowników jednostki w rozumieniu ustawy o rachunkowości, jest zapewnienie sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego. Na podstawie tego sprawozdania oraz wyniku, który ono przedstawia wspólnicy (akcjonariusze) podejmują decyzję o podziale zysku osiągniętego w danym roku obrotowym. Pokusą dla uprawnionych do dywidendy może być możliwość wypłacenia im całości osiągniętych profitów, jednak może to doprowadzić do sytuacji, w której spółka zostanie pozbawiona środków potrzebnych na jej dalszy rozwój i dokonanie koniecznych inwestycji. To zarząd w takiej sytuacji odpowiedzialny jest za rzetelne przedstawienie sytuacji spółki, jej zobowiązań i stojących przed nią możliwości rozwoju oraz wskazanie jakie środki należy na ten cel zatrzymać w spółce.

WAŻNE!

Wypłata dywidendy ponad rzeczywiste możliwości finansowe może doprowadzić do utraty płynności finansowej przez spółkę.

Jakkolwiek ostateczną decyzję o wpłacie dywidendy podejmuje zgromadzenie wspólników (walne zgromadzenie), zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych, to zarząd przedstawia swoją rekomendację, która nie powinna zostać zlekceważona. Natomiast w przypadku wypłaty w trakcie trwania roku obrotowego zaliczki na poczet dywidendy to zarząd jest organem podejmującym decyzje o wypłacie.

Błędna kalkulacja wyników spółki, czy też brak stworzenia niezbędnych rezerw, może doprowadzić do wypłacenia zaliczki w wysokości przekraczającej wskazane w ustawie limity i doprowadzić do zagrożenia sytuacji finansowej jednostki. Również takie działanie członków zarządu może zostać uznane za zawinione doprowadzenie do szkody spółki i skutkować pociągnięciem do osobistej odpowiedzialności.

Należy podkreślić, że członkowie organu nie mogą się w tym aspekcie bronić brakiem kierunkowego wykształcenia i nieznajomością właściwych przepisów, zasad rachunkowości czy procesów związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej. Sądy w swoim orzecznictwie często podkreślają, że podjęcie się szczególnych obowiązków zawodowych związanych z prowadzeniem przedsiębiorstwa wymaga zachowania podstawowych zasad gospodarowania finansami i spełniania obowiązków ustawowych, w tym obowiązków wynikających z prawa upadłościowego i naprawczego (tak np. Sąd Apelacyjny w Katowicach w wyroku z 28 lutego 2017 r., sygn. V ACa 475/16).

Monitorowanie kondycji finansowej spółki

Członkowie zarządu w ramach swojej funkcji zobowiązani są również do bieżącego kontrolowania kondycji finansowej spółki. Jest to szczególnie istotna kwestia biorąc pod uwagę zarówno dalsze funkcjonowanie spółki, jak i odpowiedzialność członka zarządu za zobowiązania spółki. Jedynie bowiem w przypadku posiadania aktualnej wiedzy o stanie zobowiązań i wartości majątku spółki, zarządzający będzie miał możliwość zidentyfikowania sytuacji niewypłacalności jednostki i możliwość zgłoszenia w wymaganym czasie wniosku o ogłoszenie upadłości (lub zapewnienia żeby w tym samym czasie zostało wydane postanowienie o otwarciu postępowania restrukturyzacyjnego albo o zatwierdzeniu układu w postępowaniu w przedmiocie zatwierdzenia układu). Wskazane czynności stanowią podstawowe przesłanki pozwalające na uwolnienie się przez członka zarządu od odpowiedzialności całym swoim majątkiem za zobowiązania cywilnoprawne i podatkowe spółki (np. na podstawie art. 299 k.s.h., art. 116 §1 ordynacji podatkowej, art. 21 ust. 3 prawa upadłościowego).

Problematyka ta ze względu na swą praktyczną doniosłość jest szeroko analizowana zarówno w doktrynie, jak i orzecznictwie. Podkreśla się przede wszystkim, iż za złożenie wniosku o ogłoszenie upadłości odpowiadają członkowie organów zarządczych spółek, przy czym co do zasady odpowiedzialny jest każdy z członków, niezależnie od zakresu powierzonych mu zadań. Zgodnie z orzeczeniem Naczelnego Sądu Administracyjnego „świadome i dobrowolne oddanie faktycznego zarządzania spółką osobie spoza zarządu, [zatem również tym bardziej innemu członkowi zarządu – dop. autora] nie zwalnia członka zarządu ani z jego obowiązków wynikających z pełnienia funkcji w tym organie, ani od odpowiedzialności za ich niedopełnienie. Jednym z takich obowiązków jest monitorowanie zadłużenia spółki pozwalające na zgłoszenie w odpowiednim czasie wniosku o upadłość lub wszczęcie postępowania układowego, co z kolei uwalnia go od odpowiedzialności za zaległości podatkowe” (wyrok NSA z 19 lutego 2013 r., sygn. I GSK 237/12). Takie stanowisko stanowi wypadkową założenia, że od członka zarządu spółki wymagany jest podwyższony poziom staranności i dbałości o interesy tej spółki.

Zakaz prowadzenia działalności gospodarczej

Brak zgłoszenia wniosku o ogłoszenie upadłości w ustawowym terminie, poza możliwością pociągnięcia członka zarządu do odpowiedzialności za zobowiązania spółki, może prowadzić do innych, równie poważnych konsekwencji. Brak ten, zgodnie z art. 373 prawa upadłościowego, stanowi jedną z przesłanek orzeczenia przez sąd pozbawienia członka zarządu:

– prawa prowadzenia działalności gospodarczej na własny rachunek lub w ramach spółki cywilnej oraz

– pełnienia funkcji zarządcy sukcesyjnego, członka rady nadzorczej, członka komisji rewizyjnej, reprezentanta lub pełnomocnika osoby fizycznej prowadzącej działalność gospodarczą w zakresie tej działalności, spółki handlowej, przedsiębiorstwa państwowego, spółdzielni, fundacji lub stowarzyszenia.

Zakaz może zostać orzeczony na okres od jednego do dziesięciu lat, co w praktyce dla wielu z członków zarządu oznacza znaczne ograniczenie możliwości zarobkowych, jak również konieczność dokonania zmian personalnych w innych podmiotach, w przypadku gdyby dana osoba zasiadała w organach więcej niż jednej jednostki.

Przyjmuje się, że jeżeli wniosek o ogłoszenie upadłości spółki nie został zgłoszony w pierwotnym terminie, a stan niewypłacalności się utrzymuje, obowiązek zgłoszenia wniosku aktualizuje się dla każdej z osób wskazanych w art. 21 ust. 2 prawa upadłościowego, zatem także dla każdego nowo powołanego członka zarządu (postanowienie Sądu Najwyższego z 9 grudnia 2015 r., sygn. II CSK 55/15). Istotny jest również fakt, że legitymowany do złożenia wniosku o wszczęcie postępowania o orzeczenie zakazu prowadzenia działalności gospodarczej przez członka zarządu spółki jest też wierzyciel, którego wierzytelność powstała po zaprzestaniu pełnienia przez daną osobę funkcji członka zarządu, jeżeli stan niewypłacalności zaistniał przed jej odwołaniem/rezygnacją, a nie został skutecznie złożony wniosek o ogłoszenie upadłości (uchwała Sądu Najwyższego z 28 września 2016 r., sygn. III CZP 48/16).

Powyższe, szerokie rozumienie uzasadnione jest celem regulacji, która nie ma charakteru odszkodowawczego, ale jej istotą jest funkcja prewencyjna i czasowe wyeliminowanie z obrotu gospodarczego nierzetelnego dłużnika lub nierzetelnych zarządców, co ma znaczenie ogólne, dotyczy bowiem wszystkich uczestników obrotu i wiąże się ściśle z interesem publicznym.

WAŻNE!

Przy orzekaniu zakazu prowadzenia działalności gospodarczej sąd bierze pod uwagę stopień winy oraz skutki podejmowanych działań, w szczególności obniżenie wartości ekonomicznej przedsiębiorstwa upadłego i rozmiar pokrzywdzenia wierzycieli.

Przesłanki te są każdorazowo indywidualnie badane w realiach danego stanu faktycznego, jednak w praktyce orzeczniczej Sąd Najwyższy wprost wskazał, że dla oceny rozmiaru pokrzywdzenia wierzycieli istotne jest m.in. ustalenie, czy w okresie opóźnienia w zgłoszeniu wniosku o ogłoszenie upadłości powstały dalsze wierzytelności, które już w chwili ich powstania nie miały szans na ich zaspokojenie (postanowienie z dnia 13 grudnia 2019 r., sygn. I CSK 525/18).

Z drugiej jednak strony sądy wskazują, iż obiektywnie uzasadnione i wynikające z dokumentów oczekiwanie na rychłą poprawę sytuacji finansowej przedsiębiorcy oraz podejmowanie działań mających na celu poprawę sytuacji finansowej reprezentowanego przedsiębiorstwa, utrzymanie jego konkurencyjności na rynku, utrzymanie miejsc pracy, stanowi o braku ich zawinienia w działaniach zarządu, co wyłącza możliwość zastosowania sankcji określonej w art. 373 prawa upadłościowego. Podkreśla to fakt, jak duże znaczenie ma bieżące monitorowanie wyników finansowych spółki i reagowanie w odpowiedni sposób na zaistniałe okoliczności przez osoby sprawujące zarząd nad spółką.

Zakaz podejmowania działalności konkurencyjnej

Z działaniem w interesie spółki tj. mając na celu zrealizowanie złożonej strategii rozwoju biznesowego, związane jest również pojęcie interesu konkurencyjnego. Wynika ono z zakazu podejmowania działalności konkurencyjnej bez wcześniejszego uzyskania zgody spółki, wskazanego w art. 211 k.s.h. oraz w art. 380 k.s.h. W orzecznictwie podkreśla się, że: „jako taki interes należy zakwalifikować nie tylko wykonywanie pracy lub usług na rzecz podmiotu prowadzącego działalność konkurencyjną, ale także takie zachowania członka zarządu, które mogą niekorzystnie wpływać na sytuację majątkową spółki – ułatwianie takiemu podmiotowi prowadzenia działalności gospodarczej, doradzanie, dostarczanie towarów, udzielanie kredytów, przekazywanie informacji o kontrahentach spółki czy metodach produkcji, a więc dokonanie czynności na rzecz innego podmiotu prowadzącego działalność konkurencyjną.

Taka sytuacja tym bardziej zachodzi, gdy członek zarządu zawiera z takim podmiotem umowę o świadczenie usług (…) niosącą dla niej niekorzystne skutki finansowe” (tak również Sąd Najwyższy w wyroku z 24 lipca 2014 r., sygn. II CSK 627/13). Przepisy art. 211 oraz 380 k.s.h. nie określają następstw naruszenia zakazu konkurencji. Złamanie zakazu naraża członka zarządu przede wszystkim na odpowiedzialność odszkodowawczą za działanie sprzeczne z prawem unormowaną w art. 293 i 483 k.s.h. Spółka nie ma natomiast roszczenia o zwrot uzyskanych przez niego korzyści, w przeciwieństwie do uregulowania zawartego w art. 57 § 1 k.s.h. odnoszącego się do wspólników spółek osobowych. Wspólnicy w umowie (statucie) spółki mogą jednak postanowić inaczej oraz określić dodatkowe skutki naruszenia, przykładowo przez nałożenie obowiązku zapłaty przez członka zarządu kary umownej.

Podsumowanie

Członkowie zarządów spółek kapitałowych, podejmując się wykonywania funkcji zarządczych muszą liczyć się z tym, że zawodowy charakter tej działalności nakłada na nich obowiązek zachowania szczególnego poziomu staranności podczas działania w imieniu spółki. Przede wszystkim podejmowane decyzje dotyczące sytuacji finansowej i rozwoju podmiotu muszą mieć na względzie zabezpieczenie interesu spółki. Przekroczenie tzw. dopuszczalnego ryzyka gospodarczego może być kwalifikowane jako działanie na szkodę spółki i doprowadzić do sytuacji, w której członek zarządu będzie zmuszony do uregulowania zobowiązań spółki z własnego majątku. Dalej idącą konsekwencją może być pozbawienie członka zarządu prawa do wykonywania działalności gospodarczej oraz pełnienia funkcji w organach spółek, spółdzielni, fundacji lub stowarzyszeń. Z powyższych względów tak istotne jest, aby członkowie organów zarządczych posiadali odpowiednie kompetencje i wiedzę dotyczącą realiów prowadzenia biznesu oraz zasad gospodarki finansowej.


Autorzy:

[WEBCAST ALTO]: Krajowy System eFaktur – jak się przygotować do zmian?

Celem webinarium jest przybliżenie tematu KSeF i FA_VAT osobom odpowiadającym w firmie za księgowość, podatki oraz pełniącym funkcje regionalne.

Spotkanie to pozwoli zrozumieć, jakie wyzwania stawia przed nami 2022 r. a także pomoże wyznaczyć plan działania przed wdrożeniem obowiązkowego korzystania z KSeF.

Podczas spotkania, eksperci ALTO opowiedzą Państwu o najistotniejszych zagadnieniach związanych z merytorycznym i technicznym wdrożeniem elektronicznego fakturowania za pośrednictwem narzędzia Administracji Skarbowej:

Krajowy System e-Faktur:

  • Korzyści dla podatników
  • Obieg dokumentów w KSeF

Faktura ustrukturyzowana (FA_VAT):

  • Definicja
  • Opcjonalne stosowanie w 2022
  • Zgoda kontrahenta w okresie nieobowiązkowym
  • Obowiązkowe stosowanie FA_VAT od 2023
  • Faktury korygujące i noty korygujące

Kwestie techniczne:

  • Unikalny numer identyfikacyjny w KSeF
  • Lista pól FA_VAT z dokumentacją
  • Elementy opcjonalne a obowiązkowe
  • FA_VAT a JPK

Wdrożenie FA_VAT:

  • Audyt podatkowy procesu wystawiania faktur
  • Audyt techniczny

 

Serdecznie zapraszamy do pobrania materiałów.

Polski Ład: Kompleksowy raport ALTO. Komentarz do zmian.

Chcemy umożliwić Państwu przygotowanie się do nowej rzeczywistości podatkowej. Już teraz przekazujemy Państwu kompleksowy Raport, zawierający podsumowanie najważniejszych zmian wprowadzanych w ramach Polskiego Ładu (w ich ostatecznym kształcie), w podziale na bloki tematyczne i z komentarzem ekspertów ALTO.

Wierzymy, że nasze opracowanie stanowić będzie dla Państwa przydatne źródło informacji w zakresie zmian podatkowych wprowadzanych od 2022 r. Raport został przygotowany w podziale na poniższe obszary tematyczne:

  • CIT
  • PODATEK U ŹRÓDŁA (WHT)
  • PIT / ZUS / NFZ
  • VAT
  • ULGI NA INNOWACJE
  • INNE WYBRANE ZMIANY


W razie pytań pozostajemy do Państwa dyspozycji.

[WEBCAST ALTO]: Polski Ład – wpływ na wynagrodzenia (PIT, ZUS, NFZ)

Podczas merytorycznej części spotkania eksperci ALTO przybliżą Państwu najistotniejsze zagadnienia związane z wpływem Polskiego Ładu na wynagrodzenia, w tym:

  • Zmiany dotyczące dochodów z pracy;
  • Zmiany dotyczące dochodów z działalności gospodarczej, w różnych formach opodatkowania
  • Wpływ Polskiego Ładu na dochody członków zarządu
  • Zagadnienia praktyczne:

         – rozliczenia za grudzień 2021 r. i premie za 2021 r.;

         – skąd się bierze wzrost popularności spółek z o.o.?

  • Omówienie modelowej akcji informacyjnej nt. Polskiego Ładu dla zespołu.

W oparciu o najnowszą wersję przepisów przygotowaliśmy dla Państwa wstępny kalkulator, który prześlemy wraz z materiałami po spotkaniu. Umożliwia on oszacowanie wpływu Polskiego Ładu na roczne wynagrodzenie netto w 5 wariantach wynagradzania:

1. Umowa o pracę;

2. B2B opodatkowane liniowo 19%;

3. B2B opodatkowane progresywnie (nowość w kalkulatorze);

4. B2B opodatkowane ryczałtem;

5. Powołanie do zarządu.