Businesswoman & Life: Mamy odwagę, by myśleć inaczej

W ALTO najważniejsi są ludzie, to oni są motorem zmian, do których proponowania codziennie ich zachęcamy. Wierzymy w nasze wartości i wiemy, że jako zespół możemy zrobić więcej, niż każdy z nas byłby w stanie osiągnąć indywidualnie – mówi Sylwia Kulczycka, Partnerka Zarządzająca Linią Biznesową Tax w ALTO.

Co Panią zainspirowało do zajęcia się branżą podatkową? 

W moim przypadku był to logiczny krok po wybranych wcześniej studiach: skończyłam zarówno finanse i rachunkowość, jak i prawo. Zależało mi na tym, żeby w pracy zawodowej wykorzystywać wiedzę zdobytą na obu kierunkach, a na to właśnie pozwala mi branża podatkowa.

W tej branży podstawą jest znajomość odpowiednich przepisów, a także orientowanie się w orzecznictwie sądów i praktyce urzędów skarbowych. Nie da się jednak skutecznie doradzać klientom w obszarze podatków bez rozumienia kontekstu finansowego przedsiębiorstwa i sprawnego poruszania się np. w sprawozdaniach finansowych klienta. Z tego względu, wiedza prawnicza i wykształcenie ekonomiczne są bardzo przydatne dla doradców podatkowych.

Regulacje podatkowe podlegają też ciągłym, dynamicznym zmianom. W tym zawodzie nie sposób się nudzić: mimo, że od ponad 15 lat doradzam teoretycznie w podobnym zakresie, to rozwiązania, które mogę proponować klientom, zmieniają się wraz ze zmianami przepisów. Często nawet pozornie niewielka nowelizacja może mieć w danej sytuacji kluczowe znaczenie – i to jest fascynujące.

W ALTO wierzymy, że dobry doradca – podatkowy, prawny, czy księgowy – zna nie tylko przepisy, ale również śledzi i rozumie to, co dzieje się w gospodarce i biznesie. A połączenie tych wszystkich elementów daje duże pole do rozwoju, pozwalając zostać ekspertem w swojej dziedzinie.

Czy obecny moment kariery jest dla Pani satysfakcjonujący? 

To dobre pytanie, ale nie da się na nie odpowiedzieć tylko prostym „tak”. Przede wszystkim, muszę zacząć od tego, przez większą część 15-letniego okresu zajmowania się doradztwem podatkowym koncentrowałam się na byciu ekspertką stricte w dziedzinie podatków. Jednak w pewnym momencie zauważyłam, że przestaje mi to wystarczać, że potrzebuję dodatkowej przestrzeni, w której mogłabym się rozwijać. I taką przestrzeń zapewniła mi rola liderki.

Do ALTO dołączyłam prawie trzy lata temu. Przez ten czas zmieniała się sama organizacja, ale i moja rola. W momencie mojego dołączenia do ALTO firma zatrudniała ok. 70 osób doradzających klientom w obszarach podatków, prawa i księgowości. Teraz zespół liczy ich 150 i jest zupełnie inną organizacją niż w 2020 r. Ja w ALTO przeszłam drogę od stanowiska Partnerki odpowiedzialnej za zespół merytoryczny, przez rolę członkini zarządu odpowiedzialnej za zespół, aż po stanowisko Partnerki Zarządzającej linią biznesową TAX. Chociaż praca z klientami nieustannie sprawia mi wiele przyjemności, to odkryłam, jak ciekawe i satysfakcjonujące jest rozwijanie samej organizacji i ludzi, których ona zrzesza. W końcu – chociaż to co powiem jest truizmem, ale takim, o którym warto pamiętać – w każdej firmie to oni najbardziej się liczą.

Dlatego wracając do pytania, czy obecny etap kariery jest dla mnie satysfakcjonujący, mogę odpowiedzieć twierdząco. Możliwość łączenia bieżącego doradztwa dla klientów z rolą liderki jest tym etapem w karierze, w którym czuję się spełniona. Dodatkowo, mimo że obowiązków na co dzień zdecydowanie mi nie brakuje, bez większych problemów udaje mi się zachować zdrowy balans i godzić je z życiem rodzinnym, co jest dla mnie bardzo ważne.

Jakie wyzwania czekają na Panią w nowym roku? 

Mówiąc o wyzwaniach na najbliższy czas nie można pominąć tych stojących przed całą gospodarką i organizacją. Spełnia się chińskie przekleństwo – żyjemy w ciekawych czasach. Moja historia z ALTO od początku naznaczona była szeregiem wydarzeń o globalnym charakterze, odciskających swoje piętno także lokalnie: najpierw pandemia, później wojna, a teraz szalejąca inflacja. To wszystko sprawia, że obecnie kluczowe jest nawigowanie firmą w taki sposób, aby pozostała silna mimo niesprzyjającej koniunktury, co wiąże się m.in. z rozsądną gospodarką kosztową. Z drugiej strony, w czasach ciągłej zmiany można wiele zyskać. Nadal inwestujemy, np. w 2023 r. planowany jest dalszy wzrost naszego biznesu, a w linii TAX będziemy rozwijać zespół Personal Tax Services, zajmujący się opodatkowaniem osób fizycznych. Myślę jednak, że kluczowe będzie jeszcze lepsze dbanie o naszych klientów. Trudne czasy ich nie omijają, mierzą się z tymi samymi wyzwaniami, co my, a naszą rolą jest wspierać ich jeszcze lepiej niż dotychczas.

Niezależnie od wyzwań, jakie na mnie czekają w przyszłym roku, wiem, że mogę liczyć na wsparcie całego zespołu ALTO, a w szczególności pozostałych Partnerów. Jesteśmy w tym razem i na pewno skutecznie stawimy czoła wszelkim wyzwaniom, jakie pojawią się nie tylko w tym roku, ale i w kolejnych.

Prywatnie mogę powiedzieć, że – chociaż nie traktuję tego, jak typowe wyzwanie, a raczej przygodę – popracować będę musiała też nad odnalezieniem się w godzeniu tych wszystkich obowiązków ze wspieraniem mojego dziecka, które za chwilę pójdzie do szkoły. (śmiech) Ale jestem pełna optymizmu, i wierzę, że z dobrą organizacją uda się to bez większych przeszkód.

W jakim obszarze chciałaby się Pani dalej rozwijać? 

Jak już wspomniałam, w pewnym momencie mojej kariery zmieniła się moja główna zawodowa rola – z ekspertki stałam się liderką dużego zespołu. To również swego rodzaju wyzwanie. Mam plan, jak rozwijać swoją wiedzę i umiejętności w tym zakresie, i zamierzam konsekwentnie go realizować. Dotychczas, jeśli chodzi o edukację, skupiałam się na twardej, eksperckiej wiedzy, teraz natomiast nadszedł czas na pracę nad nowym, bardziej miękkim zestawem kompetencji. Tym bardziej, że rola lidera nieustannie ewoluuje i nie jest wcale łatwa – ale nie jest to coś, co zniechęca. Wręcz przeciwnie, jest motorem do działania.

Chciałabym za trzy lata, patrząc wstecz na początek mojej przygody z zarządzaniem firmą, móc powiedzieć, że udało mi się wprowadzić w zespole oraz w całej organizacji pozytywne zmiany, na których wszyscy skorzystali. Jednym z obszarów, na którym szczególnie chciałabym się skupić wewnętrznie, jest ułatwienie naszym pracownikom i współpracownikom godzenia obowiązków zawodowych z życiem prywatnym.

Co przekazałaby Pani młodym osobom szukającym swojej drogi zawodowej?

Praca jest ważnym elementem życia, ale nie jego jedynym sensem. Dobrze jest jak najwcześniej zrozumieć, co to tak naprawdę znaczy i od początku swojej drogi zawodowej dołączać do takich organizacji, które to rozumieją i słuchają głosu pracowników. Chociaż tak naprawdę bardzo ważny jest już ten wcześniejszy krok, czyli wybór ścieżki edukacji zgodnej z własnymi predyspozycjami i planami na przyszłość.

Rozsądny wybór pracodawcy jest szalenie istotny – jeśli jest to możliwe, już podejmując pierwszą pracę warto poczekać na ofertę od odpowiedniej firmy. Przed ostatecznym wyborem warto poświęcić czas na dogłębny research i zebrać opinie o firmie, z którą chcemy się związać, a ponadto samemu poukładać swoje priorytety i wiedzieć, na czym nam zależy. Jeśli wybierzemy firmę starannie, to znajdziemy w niej przestrzeń do dialogu i wywierania wpływu. Wtedy wiele rzeczy można zmieniać na lepsze oddolnymi inicjatywami, a jednocześnie konsekwentnie budować swoją pozycję i pozytywne relacje. Więzi z zespołem są bardzo ważne: praca z ludźmi, których się lubi, nabiera zupełnie innego wymiaru. Dlatego dobrze jest postawić na rozwój w ramach jednej organizacji przez dłuższy czas, ale wymaga to właśnie dokonania dobrego wyboru już na początku. Moim zdaniem jest to recepta na udany rozwój zawodowy.

Przeczytaj w wersji PDF>>

Źródło: https://businesswomanlife.pl/