Ważne teraz

Poznaj najnowsze rozwiązania: system kaucyjny, podatek od nieruchomości, benchmarki  i wiele innych!

Poznaj najnowsze rozwiązania: system kaucyjny, podatek od nieruchomości, benchmarki  i wiele innych!

Przygotuj się na JPK CIT! Wybierz kompleksowe wsparcie w zakresie podatków, księgowości i technologii.

Przygotuj się na JPK CIT! Wybierz kompleksowe wsparcie w zakresie podatków, księgowości i technologii.

Szereg wyróżnień w rankingach ITR World Tax oraz ITR World TP 2024/2025

Szereg wyróżnień w rankingach ITR World Tax oraz ITR World TP 2024/2025

ALTO x mLeasing – wsparcie firm z sektora MŚP w zielonej transformacji

ALTO x mLeasing – wsparcie firm z sektora MŚP w zielonej transformacji

Warsztat podatkowy „PODATKI W DOMACH MAKLERSKICH 2019 / 2020 – AKTUALNE WYZWANIA I PLANOWANE ZMIANY”

 

Zakres tematyczny warsztatu

Wyzwania podatkowe 2019 r. (cz. I)

  • Raportowanie schematów podatkowych (MDR) – przykłady schematów podlegających raportowaniu; identyfikacja podmiotu zobowiązanego do raportowania; wpływ obowiązków MDR na ryzyka członków zarządu i wybranych pracowników instytucji finansowych; jak stworzyć dobrą procedurę raportowania MDR?

Wyzwania podatkowe 2019 r. (cz. II)

  • Nowe zasady poboru podatku u źródła (WHT) – standard należytej staranności, stosowanie przepisów w praktyce przez domy maklerskie.
  • Biała lista podatników – które rachunki podlegają zgłoszeniu (rachunki inwestycyjne, rachunki pieniężne, rachunki wirtualne etc.)?
  • Nowe przepisy dotyczące prowadzenia rejestru akcjonariuszy – wpływ zmian na rozliczenia podatkowe domów maklerskich (m.in. VAT i PIT).

Planowane zmiany w przepisach podatkowych – potencjalny wpływ na instytucje finansowe

  • Możliwe zmiany w obszarze stosowania przepisów: Forum MDR w Ministerstwie Finansów, planowane uproszczenie przepisów WHT od 2020 r.
  • Umowa o współdziałanie – nowe narzędzie współpracy z organami podatkowymi (czy może wpłynąć na sytuację podmiotów z sektora finansowego)?

 

Prowadzący szkolenie

Tobiasz DolnySenior Manager w ALTO, doradca podatkowy i Maciej GruchotStarszy Konsultant w ALTO, doradca podatkowy.

 

Koszt udział w szkoleniu

1000 zł netto (pierwsza osoba) i 600 zł netto (druga i kolejne osoby z jednej instytucji).

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego do dnia 22 listopada 2019r.

 

*Dokładne miejsce warsztatów zostanie podane uczestnikom drogą mailową po zakończeniu rejestracji.

Można zawierać umowy z fiskusem – umowa o współdziałanie

Czym jest umowa o współdziałanie?

Po wejściu w życie przepisów (lipiec 2020 r.) podatnicy – osiągający ponad 50 mln EUR przychodu – będą mieli możliwość zawarcia z Szefem KAS umowy o współdziałanie w zakresie podatków, która zgodnie z założeniami ma służyć zapewnieniu przestrzegania przez podatnika przepisów prawa podatkowego w warunkach przejrzystości podejmowanych działań oraz wzajemnego zaufania i zrozumienia między organem podatkowym a podatnikiem.

Przykładowymi korzyściami dla podatnika, który podpisze taką umowę będzie m.in. możliwość zawierania z Szefem KAS porozumienia w zakresie dotyczącym szeregu kwestii podatkowych, w tym m.in. interpretacji przepisów podatkowych, ustalania cen transferowych czy braku zasadności zastosowania do jego sprawy GAAR, jak również obniżenie (lub nawet eliminacja) odsetek za zwłokę. Ewentualną kontrolę celno-skarbową u tego podatnika będzie natomiast przeprowadzał Szef KAS.

Z drugiej strony na podatnika zostaną również nałożone obowiązki. Przede wszystkim będzie musiał poddać się audytowi podatkowemu, przeprowadzonemu przez Szefa KAS. Podatnik będzie też zobowiązany do informowania Szefa KAS m.in. o kwestiach podatkowych, które mogą być przedmiotem sporu pomiędzy podatnikiem a fiskusem.

Czy warto?

Pomimo tych obowiązków wydaje się, że w wielu wypadkach warto rozważyć zawarcie umowy o współdziałanie.

Poza formalnymi korzyściami z niej wynikającymi, wydaje się, że pozwoli ona często przeprowadzić z organem dyskusję merytoryczną w zakresie interpretacji jakiejś kwestii podatkowej na „równej stopie”. Argumenty obu stron mogłyby być zatem przedstawiane przed wszczęciem sporu oraz pojawieniem się wszystkich z tym związanych konsekwencji.

Jakie są warunki zawarcia umowy?

Przed zawarciem umowy podatnik będzie musiał się do niej dość gruntownie przygotować. Między innymi koniecznym będzie funkcjonowanie w przedsiębiorstwie wewnętrznych procedur dot. kontroli, zarządzania ryzykiem, etc. w odniesieniu do spraw podatkowych. Braki w tym zakresie lub niewłaściwy poziom tych procedur mogą być podstawą do tego, że Szef KAS nie zgodzi się na zawarcie umowy.

W związku z tym, warto już teraz rozważyć przeprowadzenie przeglądu funkcjonujących w firmie procedur i ewentualnie ich dostosowanie / rozszerzenie. Dokonanie kompleksowej analizy – mając na uwadze skalę przedsiębiorstw, które mogą zawrzeć umowę – na pewno będzie wymagało czasu, który może się okazać istotny, ponieważ Szef KAS ma możliwość w ciągu pierwszych 3 lat ograniczyć do 20 liczbę podmiotów, z którymi podpisze umowę.

I edycja Venture Capital Forum

Podczas tego wydarzenia opowiemy Państwu nie tylko jak wygląda i jak rozwija się rynek Venture Capital ale również przedstawimy:

  • Jakie struktury są wykorzystywane w Polsce do działalności inwestycyjnej typu Venture Capital i jak są one opodatkowane
  • Zagadnienia prawne związane z inwestowaniem przez fundusze Venture Capital, (Umowy inwestycyjne, kształtowanie ładu korporacyjnego w start-up, exit)
  • Jak są współfinansowane fundusze Venture Capital ze środków publicznych
  • Programy PFR Ventures: klasyczne VC, zaangażowanie aniołów biznesu, model koinwestycyjny
  • Corporate Venturing – międzynarodowe case studies, rozwój CVC w Polsce
  • Jak wyceniać start-upy i innowacyjne biznesy

Podczas panelu dyskusyjnego, wraz z gośćmi ze świata biznesu omówimy przyszłość Venture Capital w Polsce, w tym odpowiemy na pytania dokąd zmierza polska innowacyjna gospodarka i jaka jest rola państwa w rozwoju rynku VC.

Spotkanie to pozwoli Państwu na praktyczne poznanie aspektów związanych z funkcjonowaniem rynku Venture Capital w Polsce.

Do udziału w forum zapraszamy:

  • fundusze Venture Capital
  • największe polskie przedsiębiorstwa, zainteresowane powołaniem CVC (corporate venture capital), te państwowe jak i prywatne
  • już działające CVC
  • inwestorów
  • osoby zamożne
  • agencje rządowe

 

Program

Wtorek, 10 grudnia 2019 r.

09:00 – Rejestracja, poranna kawa

Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i zachęcamy do nawiązywania nowych relacji biznesowych oraz wymiany doświadczeń z prelegentami oraz uczestnikami forum

09:30 – Boom na polskim rynku Venture Capital

Tomasz Swieboda, Partner Zarządzający, Inovo Venture Partners

  • W jaki sposób są wyceniane dzisiaj największe polskie spółki technologiczne
  • Ile jest w Polsce start-upów i ile wykiełkuje z tego unicornów przez najbliższe 5-10 lat
  • W jaki sposób rozwijać spółkę technologiczną i jak pozyskiwać finansowanie

10:10 – Strukturyzowanie funduszy Venture Capital – aspekty prawne oraz podatkowe

Piotr Orczykowski, Partner, Radca Prawny, ALTO
Kamil Lewandowski, Partner, Doradca podatkowy, ALTO

  • Jakie struktury są wykorzystywane w Polsce do działalności inwestycyjnej typu Venture Capital
  • Opodatkowanie struktur wykorzystywanych w Polsce do działalności inwestycyjnej typu Venture Capital

11:00 – Przerwa na kawę

Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i zachęcamy do nawiązywania nowych relacji biznesowych oraz wymiany doświadczeń z prelegentami oraz uczestnikami forum

11:20 – Zagadnienia prawne związane z inwestowaniem przez fundusze Venture Capital w start-upy

Rafał Kozłowski, Counsel, Radca Prawny, ALTO

  • Umowy inwestycyjne na różnych etapach rozwoju start-upu
  • Kształtowanie ładu korporacyjnego w start-up
  • Exit, czyli jak wyjść z inwestycji

12:15 – Współfinansowanie funduszy Venture Capital ze środków publicznych

Małgorzata Walczak, Dyrektor inwestycyjny, PFR NCBR CVC
Bartłomiej Samsonowicz, Dyrektor inwestycyjny, PFR KOFFI

  • Dane na temat rynku funduszy VC wspieranych środkami publicznymi (PFR Ventures, KFK, EIF)
  • Nie tylko lokalny rynek – przyciąganie międzynarodowych funduszy do Polski
  • Programy PFR Ventures: klasyczne VC, zaangażowanie aniołów biznesu, model koinwestycyjny
  • Corporate Venturing – międzynarodowe case studies, rozwój CVC w Polsce

13:15 – Przerwa na Lunch

Zapraszamy na lunch, chwilę relaksu i zachęcamy do nawiązywania nowych relacji biznesowych oraz wymiany doświadczeń z prelegentami oraz uczestnikami forum

14:15 – CVC jako forma wejścia dużych korporacji w innowacyjne biznesy

Michał Orłowski, Zastępca Dyrektora Wykonawczego ds. Projektów Inwestycyjnych, Grupa Tauron

15:00 – DYSKUSJA: Przyszłość Venture Capital w Polsce

Moderator: Rafał Kozłowski, Counsel, Radca Prawny, ALTO Legal Orczykowski sp.k.
Bartłomiej Samsonowicz, Dyrektor inwestycyjny, PFR KOFFI
Kamil Lewandowski, Partner, Doradca podatkowy, ALTO
Maciej Sadowski, CEO, Startup HUB Poland
Michał Orłowski, Zastępca Dyrektora Wykonawczego ds. Projektów Inwestycyjnych, Grupa Tauron

  • Quo vadis – dokąd zmierza polska innowacyjna gospodarka?
  • Legislator nie śpi? – rola państwa w rozwoju rynku VC
  • Finansujący, finansowani, uczestnicy ekosystemu; czy jesteśmy gotowi na polskiego jednorożca

15:55 – Wycena start-up, biznesów innowacyjnych

Wojciech Kryński, Założyciel, Wspolnik, GroundFrost

  • Wyzwania w wycenach jednostek technologicznych na wczesnym etapie rozwoju
  • Metoda kosztu odtworzenia
  • Metoda ostatniej transakcji
  • Metoda porównawcza
  • Jakie metody nie są adekwatne

Zapraszamy do rejestracji !

Zagraniczne szkolenie w kosztach

Przedsiębiorcy organizujący szkolenia dla kontrahentów ciągle mają problemy z ich rozliczeniem. Fiskus twierdzi, że kreują w ten sposób swój pozytywny wizerunek, jest to więc wyłączona z podatkowych kosztów reprezentacja. Dopiero sądy przyznają rację firmom, czego przykładem jest sprawa rozpatrywana przez Wojewódzki Sąd Administracyjny w Bydgoszczy.

Spór ze skarbówką zaczął się od wniosku o interpretację indywidualną. Wystąpiła o nią spółka sprzedająca kosmetyki. Rozprowadza je w systemie marketingu społecznościowego.

Osoby zainteresowane produktami oraz ich dystrybucją rejestrują się na platformie internetowej. Za zakupy oraz obroty dostają punkty, które są później przeliczane na wynagrodzenie albo rabaty handlowe.

Spółka podpisuje z tymi osobami umowy o współpracy. Dla tych, które mają najwyższą sprzedaż i najprężniej działają, zorganizowała zagraniczny wyjazd. Zapewni uczestnikom przelot samolotem, transfer busem, siedem noclegów, wyżywienie, ubezpieczenie oraz opiekę rezydenta.

CZĘŚĆ EDUKACYJNA I ROZRYWKOWA

Na wyjeździe odbędzie się szkolenie dotyczące właściwości oferowanych produktów, nowoczesnych technik dystrybucji, komunikacji itp. Czas przeznaczony na zajęcia to średnio osiem godzin dziennie.

Będzie też część rozrywkowa: uroczysta kolacja połączona z podsumowaniem kolejnego okresu sprzedażowego w firmie oraz fakultatywne wycieczki.

Czy wydatki na wyjazd mogą być podatkowym kosztem? Spółka twierdzi, że tak, ponieważ jego podstawowym celem jest poszerzenie wiedzy partnerów o jej działalności, oferowanych produktach oraz sposobach i działaniach mogących zwiększyć sprzedaż, a także motywacja do lepszej i efektywniejszej pracy. To przyniesie współpracownikom, a tym samym spółce, większe przychody. Zaznacza przy tym, że wydatki na część rozrywkową, tj. uroczystą kolację i wycieczki, wyłączy z kosztów.

Co na to fiskus? Podkreślił, że wyjazd ma na celu tworzenie pozytywnych relacji z kontrahentami, a tym samym kreowanie pozytywnego wizerunku firmy, czyli lepszego postrzegania jej na zewnątrz. Zaproszone zostały bowiem osoby, które są w relacjach biznesowych ze spółką. Jest to więc reprezentacja, która została wyłączona z podatkowych kosztów w art. 16 ust. 1 pkt 28 ustawy o CIT.

CEL: WIEDZA I MOTYWACJA

Wojewódzki Sąd Administracyjny w Bydgoszczy miał jednak inne zdanie. Zwrócił uwagę, że chodzi o wyjazd szkoleniowy, którego celem jest podniesienie kwalifikacji i wiedzy współpracowników. Jest to też forma nagrody dla osiągających najlepsze rezultaty w sprzedaży. Można więc uznać, że całe przedsięwzięcie to element systemu motywacyjnego stosowanego wobec handlowych partnerów. Nie da się przesądzić, że dominującym czy wręcz wyłącznym celem wyjazdu jest kreowanie pozytywnego obrazu spółki, czyli reprezentacja.

Firma oczekuje, że dzięki szkoleniu partnerów zwiększy się sprzedaż jej produktów. W konsekwencji przełoży się to na wyższe przychody. Nie jest to rozumowanie ekonomicznie czy racjonalnie nieuzasadnione.

Reasumując, wydatki na szkolenie nie są wyłączone z podatkowych kosztów.

Sygnatura akt: I SA/Bd 501/19

 

PIOTR WOŁKOWICZ RADCA PRAWNY, MENEDŻER W ALTO

Spory o rozliczenie wydatków na wyjazdy dla kontrahentów toczą się od lat. Różne są interpretacje, różne wyroki. Dużo zależy od tego, na jakiego trafimy urzędnika czy skład sędziowski. Niestety, mam wrażenie, że nadal tak będzie. Ciągle bowiem nie ma pewności, jakie działania są reprezentacją, która została ustawowo wyłączona z podatkowych kosztów. Być może należałoby wprowadzić do przepisów jej definicję. Albo ustalić próg wydatków, które wiążą się z reprezentacją, ale mogą być kosztem (kiedyś taki limit już był w przepisach). Warto zaapelować do skarbówki, aby nie podchodziła tak konserwatywnie do takich działań jak organizacja zagranicznych szkoleń dla kontrahentów. To, co kilkanaście lat temu mogło się wydawać fanaberią, jest już dzisiaj normą w działalności.

ALTO buduje praktykę transakcyjną – Venture Capital na celowniku

Rafał Kozłowski jest radcą prawnym z wieloletnim doświadczeniem w prawnej obsłudze korporacyjnej oraz transakcyjnej, obejmującej przede wszystkim projekty M&A, PE oraz venture capital. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał w międzynarodowej kancelarii prawnej w Warszawie oraz w Berlinie, jak też w polskich butikowych kancelariach transakcyjnych.

Cieszę się, iż ALTO tak dynamicznie się rozwija, a szczególnie doradztwo na rzecz inwestorów profesjonalnych. Pozyskanie Rafała do naszego zespołu specjalistów wzmacnia nasze kluczowe kompetencje w odniesieniu do praktyki transakcyjnej. Doświadczenie Rafała w pracy z polskimi i międzynarodowymi transakcjami oraz inwestorami doskonale uzupełnia ekspertyzę naszego zespołu. Dzięki temu możemy m.in. zaproponować wyjątkową ofertę dla sektora Venture Capital, tj. ALTO360°VC. Naszym klientom z sektora Venture Capital zapewnimy kompleksowe wsparcie, zaczynając od doradztwa na rzecz zarządzających funduszami, jak też inwestorów, doradztwo przy pierwszych i kolejnych rundach finansowania, aż do dezinwestycji funduszu, jego rozliczenia, powołania kolejnego. Dzięki połączeniu kompetencji w trzech kluczowych dla klienta obszarach, tj. regulacyjnym, podatkowym oraz transakcyjnym, możemy go wspierać od samego początku do końca. Klient może skupić się na biznesie. – mówi Piotr Orczykowski, Założyciel i Partner ALTO.

CERTYFIKACJA WHT – warsztaty dla członków ACCA Poland

W trakcie szkolenia, nasi doradcy opowiedzą m.in. w jaki sposób spółki powinny przygotować się do stosowania nowych wymogów w zakresie weryfikacji kontrahentów w ramach obowiązków WHT.

Szczegółowa agenda szkolenia będzie obejmować:

  • (odroczone) Zmiany w WHT – 31 grudnia coraz bliżej, czyli status prac w MF oraz o tym, czego możemy spodziewać się od 1 stycznia 2020 r.
  • Należyta staranność z perspektywy MF – ministerialna koncepcja „certyfikacji WHT” przez audytora / doradcę podatkowego
  • Procedura należytej staranności w Spółce – dekalog skutecznej procedury WHT (proces, dokumentacja, checklisty, narzędzia eksperckie, etc.)
  • Skutki nieprzestrzegania (procedur) należytej staranności dla Zarządu / CFO / Głównych Księgowych

Szkolenie skierowane jest głównie do:

  • dyrektorów finansowych,
  • dyrektorów / managerów podatkowych,
  • głównych księgowych,
  • członków zarządów odpowiedzialnych za finanse.

W szkoleniu można będzie wziąć udział osobiście, jak również poprzez transmisję on-line (uczestnictwo będzie można zaliczyć jako 2 punkty CPD).

Liczba miejsc na wydarzenie na żywo jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń (rejestracja jest dostępna do 21 października 2019 r.).

Rejestracja na wydarzenie na żywo: KLIKNIJ TUTAJ

Rejestracja na transmisję on-line: KLIKNIJ TUTAJ

Miejsce szkolenia:

Hotel Radisson Collection
ul. Grzybowska 24
Warszawa

Termin:
24 października 2019 r.
18:00 – 20:00

Zapraszamy do rejestracji wszystkich członków ACCA Poland!

Wątpliwości podatkowe przy wcześniejszym wyjściu z pracowniczych programów kapitałowych

To obecnie jedno z najbardziej istotnych zagadnień podatkowych z punktu widzenia uczestników PPK. Będzie miało realny wpływ na kwotę oszczędności wycofywanych z programu PPK po uprzedniej wypłacie transferowej. Miejmy nadzieję, że ustawodawca rozstrzygnie tę kwestię, zanim problem zacznie pojawiać się często w praktyce.

W razie transferu

Wypłata transferowa pojawi się w szczególności, gdy uczestnik PPK zmienia pracodawcę i przenosi zgromadzone środki do instytucji finansowej zarządzającej PPK u nowego pracodawcy.

Ale może też mieć miejsce w innych sytuacjach, np. w przypadku jednoczesnego uczestnictwa pracownika w kilku PPK czy zmiany przez pracodawcę instytucji finansowej zarządzającej PPK.

Więcej na stronie DGP.

Pracownicze programy kapitałowe: ból głowy dla wszystkich

Podatek będzie liczony od zysku wypracowanego na inwestycji w PPK, a ustawodawca dołączył dochody z PPK do kategorii zysków kapitałowych opodatkowanych tzw. podatkiem Belki i dość intensywnie rozbudował część ustawy PIT dotyczącą tego podatku. A zatem dochody z niektórych wypłat z PPK będą opodatkowane podobnie jak odsetki bankowe, zysk z funduszy inwestycyjnych czy dochody z produktów ubezpieczeniowych z komponentem inwestycyjnym. Sama kalkulacja podatku i obowiązki płatnika co do zasady ciążą na instytucji finansowej. Co do zasady, bo np. w PPK sam uczestnik jako podatnik powinien dopilnować zapłaty podatku.

Skoro tematy podatkowe w PPK to przede wszystkim ból głowy instytucji finansowych, to nie zajmują one zbyt mocno pracodawców ani przyszłych uczestników, nic zresztą dziwnego. Najpierw trzeba porządnie zrozumieć, co to jest właściwie PPK i jak to będzie działać. Spróbujmy jednak wrócić do naszego tematu: jak skalkulować koszty przy zwrocie z PPK.

Zwrot zgodnie z ustawą o PPK to wycofanie środków zgromadzonych przed osiągnięciem przez uczestnika PPK 60. roku życia. W pełni opodatkowany zwrot może odbyć się na wniosek uczestnika (art. 105 ustawy o PPK). Dokonywany jest w formie pieniężnej w terminach ustalonych w statucie danej instytucji finansowej obsługującej PPK. Zgodnie z objaśnieniami przygotowanymi przez Ministerstwo Finansów wspólnie z Polskim Funduszem Rozwoju (PFR), zwrot może być tylko całkowity, nie można będzie wycofać środków częściowo.

Gdy zatem uczestnik zawnioskuje o wycofanie środków z PPK, zadaniem instytucji finansowej będzie odpowiednie obliczenie, pobranie i wpłacenie do urzędu skarbowego podatku Belki od wypracowanego zysku na rachunku uczestnika. I tu pojawia się pytanie, jak skalkulować koszty uczestnika dla celów wyliczenia podstawy opodatkowania.

W przepisach ustawy o PIT nie ma definicji wydatków na nabycie jednostek uczestnictwa. Nie ma także precyzyjnych przepisów dotyczących liczenia kosztów przy zwrocie z PPK przed ukończeniem 60. roku życia, w związku z tym są wątpliwości, jaką wartość kosztów można uwzględnić przy liczeniu dochodu i podatku na moment zwrotu z PPK. Czy jako koszty, oprócz wydatków uczestnika stanowiących wprost wpłaty na PPK pochodzące z wynagrodzenia uczestnika, można zaliczyć również pełną wartość wpłat finansowanych przez pracodawcę i wpłat dokonywanych przez Skarb Państwa (wpłata powitalna i wpłaty roczne).

Należy przy tym wskazać, że w przypadku zwrotu wszystkie środki zarejestrowane na subkoncie Skarbu Państwa (tj. wpłaty powitalne i roczne + wypracowany zysk na tych środkach) będą przekazywane na rzecz Skarbu Państwa i traktowane jako przychód Funduszu Pracy. Ponadto 30 proc. środków pieniężnych z subkonta pracodawcy (wpłaty pracodawcy + wypracowany zysk na tych środkach) będą przekazywane do ZUS i traktowane jako przychód Funduszu Ubezpieczeń Społecznych (sic!). Informacja o przekazanej do ZUS kwocie będzie ewidencjonowana na koncie osoby zatrudnionej jako składka na ubezpieczenie emerytalne.

Mając na uwadze techniczne aspekty kalkulacji podatku, logiczne byłoby w kosztach uczestnika przy kalkulacji dochodu uwzględniać jedynie wydatki na nabycie tych jednostek uczestnictwa, które są umarzane w celu dokonania zwrotu środków pieniężnych na rzecz tego uczestnika – odpowiednio wydatki na nabycie 70 proc. jednostek uczestnictwa pochodzących z wpłat pracodawcy oraz wydatki na nabycie 100 proc. jednostek uczestnictwa pochodzących z wpłat pracownika.

Należy jednak mieć na uwadze, iż zgodnie z wyjaśnieniami PFR zwrot może być jedynie całkowity, a więc wszystkie jednostki na rachunku uczestnika będą umarzane, tj. całość środków zostanie wycofana z rachunku uczestnika. Możemy sobie wyobrazić, iż uczestnik mógłby domagać się potraktowania jako jego kosztu podatkowego wszystkich dokonanych na jego rachunek wydatków na nabycie jednostek uczestnictwa, w tym pochodzących z przekazanych przez Skarb Państwa i pracodawcę składek. Przecież z prawnego punktu widzenia można argumentować, iż to również były „wydatki” pracownika. Na moment otrzymania wpłat od pracodawcy potraktowane byłyby bowiem jako przychód pracownika i odpowiednio opodatkowane (wpłaty od pracodawcy) lub zwolnione z podatku (wpłaty od Skarbu Państwa).

Wprawdzie następnie środki pochodzące z części wpłat pracodawcy i całości wpłat Skarbu Państwa są przekazywane do FUS i Funduszu Pracy, ale to nie powinno pozbawiać pracownika możliwości ekonomicznego wykorzystania wpłat jako kosztów podatkowych.

Powyższe może mieć duże znaczenie przy liczeniu podatku od zysków kapitałowych uczestnika. W wielu sytuacjach mogłoby w ogóle nie dojść do powstania dochodu i konieczności zapłacenia podatku Belki od zysków na inwestycji w PPK. Będzie to więc niebawem bardzo istotne zagadnienie opodatkowania wypłaty w postaci zwrotu z PPK.

Jak ustalić koszty podatkowe, jeśli nastąpi zwrot z PPK

Jednym z kluczowych tematów związanych z pracowniczymi planami kapitałowymi jest sposób kalkulowania dochodu w przypadku niektórych rodzajów wypłat z PPK. Zasadniczo bowiem wypłaty środków z PPK podlegają zwolnieniu z podatku dochodowego. Ale pamiętajmy, że w przypadku niektórych rodzajów wypłat, w szczególności niespełniających celu gromadzenia środków w programie PPK, więc zwrot z PPK przed ukończeniem 60. roku życia czy wypłata po ukończeniu tego wieku, ale szybciej niż w okresie dziesięciu lat (tu częściowo), należy obliczyć i zapłacić podatek dochodowy.

Podatek będzie liczony od zysku wypracowanego na inwestycji w PPK, a ustawodawca dołączył dochody z PPK do kategorii zysków kapitałowych opodatkowanych tzw. podatkiem Belki i dość intensywnie rozbudował część ustawy PIT dotyczącej tego podatku. A zatem dochody z niektórych wypłat z PPK będą opodatkowane podobnie jak odsetki bankowe, zysk z funduszy inwestycyjnych czy dochody z produktów ubezpieczeniowych z komponentem inwestycyjnym. Sama kalkulacja podatku i obowiązki płatnika w tym przypadku co do zasady ciążą na instytucji finansowej. Co do zasady, gdyż np. w przypadku PPK widzimy także wyjątek – kiedy to sam uczestnik jako podatnik powinien dopilnować zapłaty podatku, ale o tym w kolejnym artykule o podatkowych aspektach PPK.

BÓL GŁOWY INSTYTUCJI FINANSOWYCH

Skoro tematy podatkowe w zakresie PPK to przede wszystkim ból głowy instytucji finansowych, to w praktyce nie zajmują one zbyt mocno pracodawców ani przyszłych uczestników, nic zresztą dziwnego, najpierw trzeba porządnie zrozumieć, co to jest właściwie PPK i jak to będzie działać. Spróbujmy jednak wrócić do naszego tematu: jak należy skalkulować koszty przy zwrocie z PPK.

ZWROT TO WYCOFANIE

Po pierwsze, co to jest zwrot? Zwrot zgodnie z ustawą o PPK to wycofanie środków zgromadzonych w PPK przed osiągnięciem przez uczestnika PPK 60. roku życia. W pełni opodatkowany zwrot, o którym tutaj mówimy, może odbyć się na wniosek uczestnika (art. 105 ustawy o PPK). Zwrot dokonywany jest w formie pieniężnej w terminach ustalonych w statucie danej instytucji finansowej obsługującej PPK. Zgodnie z objaśnieniami przygotowanymi przez Ministerstwo Finansów wspólnie z PFR, zwrot może być tylko całkowity, nie można będzie zatem wycofać środków jedynie częściowo.

W przypadku zatem, gdy uczestnik zawnioskuje o wycofanie środków z PPK, zadaniem instytucji finansowej będzie odpowiednie obliczenie, pobranie i wpłacenie do urzędu skarbowego podatku Belki od wypracowanego zysku na rachunku uczestnika PPK. I tu pojawia się pytanie, jak należy skalkulować koszty uczestnika dla celów wyliczenia podstawy opodatkowania.

Zwróćmy uwagę na brak w przepisach ustawy PIT definicji wydatków na nabycie jednostek uczestnictwa. Brak jest także precyzyjnych przepisów dotyczących liczenia kosztów przy zwrocie z PPK przed ukończeniem 60. roku życia, w związku z tym istnieją wątpliwości, jaką wartość kosztów można uwzględnić przy liczeniu dochodu i podatku na moment zwrotu z PPK. Czyli: czy do kosztów, oprócz wydatków uczestnika stanowiących wprost wpłaty na PPK pochodzące z wynagrodzenia uczestnika, można wziąć również pełną wartość wpłat finansowanych przez pracodawcę i wpłat dokonywanych przez Skarb Państwa (wpłata powitalna i wpłaty roczne).

FUNDUSZ PRACY MA PRZYCHÓD

Należy przy tym wskazać, że w przypadku zwrotu wszystkie środki zarejestrowane na subkoncie Skarbu Państwa (tj. wpłaty powitalne i roczne + wypracowany zysk na tych środkach) będą podlegały przekazaniu na rzecz Skarbu Państwa i traktowane jako przychód Funduszu Pracy. Ponadto 30 proc. środków pieniężnych z subkonta pracodawcy (wpłaty pracodawcy plus wypracowany zysk na tych środkach) będą podlegały przekazaniu do ZUS i traktowane jako przychód Funduszu Ubezpieczeń Społecznych (sic!). Informacja o przekazanej do ZUS kwocie będzie ewidencjonowana na koncie osoby zatrudnionej jako składka na ubezpieczenie emerytalne.

Mając na uwadze techniczne aspekty kalkulacji podatku, logiczne byłoby podejście, zgodnie z którym do kosztów uczestnika przy kalkulacji dochodu uwzględniamy jedynie wydatki na nabycie tych jednostek uczestnictwa, które podlegają umorzeniu w celu dokonania zwrotu środków pieniężnych na rzecz tego uczestnika – czyli odpowiednio wydatki na nabycie 70 proc. jednostek uczestnictwa pochodzących z wpłat pracodawcy oraz wydatki na nabycie 100 proc. jednostek uczestnictwa pochodzących z wpłat pracownika.

DO UMORZENIA

Jednak należy mieć na uwadze, że zgodnie z wyjaśnieniami PFR zwrot może być jedynie całkowity, a więc wszystkie jednostki na rachunku uczestnika będą podlegały umorzeniu, tj. całość środków zostanie wycofana z rachunku uczestnika. W takim przypadku, możemy sobie wyobrazić, iż uczestnik mógłby domagać się, aby potraktować jako jego koszt podatkowy wszystkie dokonane na jego rachunek wydatki na nabycie jednostek uczestnictwa, w tym wydatki pochodzące z przekazanych przez Skarb Państwa i pracodawcę składek. Przecież z prawnego punktu widzenia można by argumentować, iż to również były „wydatki” pracownika. Na moment otrzymania wpłat od pracodawcy wpłaty te potraktowane były bowiem jako przychód pracownika i odpowiednio opodatkowane (wpłaty od pracodawcy) lub zwolnione z podatku (wpłaty od Skarbu Państwa).

Fakt, iż następnie środki pochodzące z części wpłat pracodawcy i całości wpłat Skarbu Państwa podlegają przekazaniu do FUS i Funduszu Pracy nie powinno pozbawiać pracownika możliwości ekonomicznego wykorzystania wpłat jako kosztów podatkowych.

Powyższe może mieć bardzo istotne znaczenie przy liczeniu podatku od zysków kapitałowych uczestnika, w przypadku możliwości uwzględnienia całości kosztów w wielu sytuacjach mogłoby w ogóle nie dojść do powstania dochodu i konieczności zapłacenia podatku Belki od zysków na inwestycji w PPK. A zatem będzie to niebawem bardzo istotne zagadnienie w zakresie opodatkowania wypłaty w postaci zwrotu z PPK.

Aleksandra Bońkowska na łamach Pulsu Biznesu komentuje – PPK vs PPE

Sierpień 1997 r. to pamiętna data dla polskiego systemu emerytalnego. Uchwalono wtedy ustawę o otwartych funduszach emerytalnych (OFE). Kilka dni wcześniej przyjęta została inna ustawa będąca częścią ówczesnej reformy. Wprowadzała jedną z nóg tzw. III filaru systemu emerytalnego, a więc dobrowolnego oszczędzania na emeryturę — pracownicze programy emerytalne (PPE). Formalnie można je było tworzyć od 1 stycznia 1999 r. Na początku tego roku minęło 20 lat PPE. Trudno je jednak uznać za popularne instrumenty.

Na dzień 4 października 2018 r. aktywnych było nieco ponad 1,1 tys. PPE. Jednak tego dnia uchwalona została ustawa o pracowniczych planach kapitałowych (PPK), która pozwala nie uruchamiać PPK, jeśli w przedsiębiorstwie funkcjonuje PPE ze składką nie mniejszą niż 3,5 proc. wynagrodzenia. Ta wymienność spowodowała eksplozję zainteresowania PPE. Od uchwalenia ustawy o PPK liczba wpisów do rejestru PPE wzrosła o 34 proc. Aktywnych jest obecnie ponad 1,5 tys. takich programów.

Setki umów dla trzech

Nowych klientów w segmencie PPE pozyskuje w zasadzie tylko trzech graczy: NN Investment Partners TFI, PKO TFI oraz TFI PZU. Na tę trójkę przypada łącznie 83 proc. z około 400 nowych umów. W efekcie struktura rynku PPE istotnie się zmieniła. Grupa PZU nadal bezapelacyjnie przewodzi, ale jej udział w rynku pod względem liczby umów nieco zmalał. Drugie miejsce objęło NN, które wcześniej szło łeb w łeb z Avivą. Pod względem liczby umów udział tej ostatniej firmy w rynku zmalał i jest obecnie równy grupie PKO BP, która zwiększyła stan posiadania o 3 pkt proc. Posługiwanie się markami grup finansowych nie jest przypadkowe: choć obecnie w walce o rynek dominują TFI, to na przestrzeni lat wiele umów podpisały towarzystwa ubezpieczeniowe. Oferowały ubezpieczenia na życie z ubezpieczeniowym funduszem kapitałowym. Nawet mało kojarzona z ubezpieczeniami grupa PKO BP ma na koncie umowy podpisywane przez PKO Życie Towarzystwo Ubezpieczeniowe.

Analizowanie rynku pod względem liczby umów ma wady. Duże firmy podpisują niekiedy po kilka umów, osobno dla poszczególnych spółek z grupy, a nawet mniej formalnych jednostek organizacyjnych. Wystarczy wspomnieć umowy PZU ze znaną z kukurydzy i groszku w puszkach Bonduelle Polska. W 2019 r. osobne PPE uruchomiono tam dla każdego z dwóch zakładów produkcyjnych oraz administracyjnej centrali. Z drugiej strony różne spółki jednej firmy potrafią mieć różnych operatorów PPE. Przykładem może być energetyczna Enea. PPE dla jej pracowników prowadzą Aviva, Investors TFI i PZU. Dane dotyczące liczby umów są jednak jedynymi dostępnymi w podziale na poszczególne instytucje finansowe i niewątpliwie odzwierciedlają wzrost zainteresowania PPE.

Na koniec 2017 r. (najnowsze dostępne dane) we wszystkich PPE łącznie zgromadzono 12,6 mld zł. Co do zasady pieniądze na konta uczestników PPE wpłacają pracodawcy. Ponad połowa uruchomionych wtedy PPE miała bez wątpienia składkę podstawową przekraczają próg zwolnienia z PPK. Jak dużo — trudno oszacować, choćby dlatego, że 27 proc. PPE miało składkę ustaloną kwotowo, a nie jako procent wynagrodzenia.

Rynek pracownika

Warto zwrócić uwagę, że 31,5 proc. PPE aktywnych w 2017 r. miało składkę w wysokości 7 proc., a więc dwukrotnie przekraczająca próg zwalniający z uruchomieniaPPK. PPE z taką składką można też potraktować jako bonus dla pracownika. I tym instytucje finansowe tłumaczą nagły wzrost zainteresowania PPE po uchwaleniu, a nawet w trakcie prac nad ustawą o PPK.

— Pod względem składki PPK jest tańsze dla pracodawcy. Ale obecnie mamy do czynienia z większym rynkiem pracownika niż pracodawcy. W takiej sytuacji pojawiają się dodatkowe argumenty za PPE. PPE można przedstawić jako profit. Pracodawca może powiedzieć, że płaci więcej i w przeciwieństwie do PPK — będącego systemem powszechnym — cała składaka jest po jego stronie — tłumaczy Remigiusz Nawrat, wiceprezes PKO TFI.

— Pracodawcy szukają różnego rodzaju korzyści dla pracowników. Równocześnie zmienia się świadomość. Coraz częściej zatrudnieni widzą potrzebę budowania kapitału na emeryturę. W umowach, które obecnie podpisujemy, składka wynosi najczęściej 3,5 proc., a nawet więcej. Natomiast wśród pracodawców, którzy mają u nas od lat PPE ze składką niższą niż 3,5 proc., są także firmy, które podjęły decyzję o niepodwyższaniu składki i wprowadzeniu równolegle PPK — mówi Agnieszka Jaworska-Martycz, dyrektor ds. klientów instytucjonalnych NN Investment Partners TFI.

Aleksandra Bońkowska, partner w Alto Tax, również dostrzega potencjał PPE jako profitu dla pracowników. Zwraca uwagę, że pracodawca może objąć tym programem nie wszystkich, ale tylko wybranych zatrudnionych. Jednak zainteresowanie PPE tłumaczy przede wszystkim niechęcią do PPK, które jako program powszechny wiąże się z większymi obciążeniami biurokratyczno-administracyjnymi po stronie pracodawcy.